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主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念： 绩效（Performance），

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高级领导的审核和决策过程新项目开发程序项目实施程序一体化的计划过程 战略规划 预算、关键业绩指标和目标 岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同2 4. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程

7 8 9 10 11 12 1 2 4. KPI二期工作目标和任务 以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合

3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在于：要让每个部门、每个人明白自己在战略中所处的位置以

职工的持股数可以有差距，但不宜过分悬殊； 不吸收本企业以外的个人入股； 职工离开企业时其股份不能带走，必须在企业内部转让，其他职工有优先受让权； 职工个人股和职工集体股应在总股本中占大多数； 股东不能退股； 实行一人一票的表决方式

zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 –yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经

Center实体渠道客户经理旗舰店个人客户体验站自助服务店动感地带动感地带 品牌客户直销渠道销售经理等集团客户体验店其他中国移动客户全球通VIP俱乐部全球通VIP客户集团客户特定细分 市场 10. *营

深化：实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程 8月14日，组建3人KPI工作指导委员会 8月17日，成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组 经营管理部：常军、张云飞、郑兵、程凯、邵丁 CISCO业务管理部：周茜、张笑箐

人力资源项目建议书 2002.08 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议

白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释

㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10 ㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11 二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13

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多重目的型工作分析切入点 岗位导向型 人员导向型 过程导向型客体分布 侠义的工作分析和广义的工作分析 11. *集团公司工作分析获得信息之运用 12. *什么时候组织需要变革了？干部天天在开会组织决策和效率越来越慢

1. * 集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到

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各项目/部门对公司整体满意度横向比较 公司02年整体满意度为4，01年3.86，与01年相比公司整体满意度有所改善，但低于集团4.05的平均水平。 各部门比较，车队的满意度最高4.67；人事部的满意度最低3.5。 满意度=期

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同（PC)表现形式量化指标总体要求业绩合同 6. 6S评价表现形式 7. 6S评价表现形式 8. 集团战略管理与BSC 9. 理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评