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 有效经营人才,建立竞争优势

1. 有效经营人才,建立竞争优势 华立集团人力资源总监: 严 正 2. 个人简介(严正)10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家

2012-01-17    9196    0
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 公立医院的改革及其绩效评价

国外公立医院改革的模式自主化(autonomy) 公司化(corporatization) 私有化(privatization) 集团化(integration) 合同(contracting) (Block contract, cost-and-volume

2011-12-26    26084    0
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 商业组织

(3)按照民主的原则建立内部管理体制 (4)实行政社分开、社企分开 (5)承担国家赋予的某些经济与社会任务 15. 5.商业企业集团(1)是以商业企业为主的企业联合体,规模庞大。 成员既有商业企业,也有生产、金融、科研等企事业单位且不受地区、部门、行业、所有制的限制

2012-05-08    17802    0
P55

 金融业增值税ppt

纳税人一、在中华人民共和国境内提供金融服务的单位和个人,为增值税纳税人。 单位,是指企业、行政单位、事业单位、军事单位、社会团体及其他单位。 个人,是指个体工商户和其他个人。 在境内销售提供金融服务是指金融服务的销售方或者购买方在境内。

2019-09-28    2221    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询,指

2009-04-21    24116    0
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 战略规划流程与方法-麦肯锡

战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询,指

2012-01-20    31300    0
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 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管理体系8000名正式职工,上市企业中国最大的科技研究所

2011-07-16    22963    0
P71

 华夏基石-北京电力人力资源建议书

专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管理体系8000名正式职工,上市企业中国最大的科技研究所

2009-04-17    8485    0
P71

 华夏基石_北京电力人力资源建议书

专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管理体系8000名正式职工,上市企业中国最大的科技研究所

2010-08-05    1531    0
P28

 汇仁组织架构改进方hw案0309

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望

2009-07-09    18434    0
P56

 xx—企业战略转型与系统变革

—如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 (1)产品成功  企业成功 (2)企业家个人的成功 企业成功 (3)单一机会(资源)的成功 企业成功 (4)不按规则的成功  企业的成功

2011-12-23    17346    0
P10

 金地的绩效管理

1. 金 地第六组 2. 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,

2009-03-20    19871    0
P118

 集團管理體制戰略財務安排

1. 集团管理体制、战略与组织 北京工商大学会计学院 汤谷良 博士 2. 讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型

2011-10-08    4194    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

长住宅市场是房地产市场增长的主要来源,城市中高档住宅有较大的发展潜力住宅的消费正从“以集团购买为主导”向“以个人购买为主导”转变房地产业本身的特征和市场存在的制约因素是市场一体化的主要阻碍因素随着更多

2010-06-10    30374    0
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 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍

限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3.2%上升为1999年总销售额的35

2009-02-22    27319    0
P51

 雅嘉品牌整合与提升策略

的外表和内心都处于最佳状态。雅嘉集团天然的,全新的体验雅嘉品牌是“雅嘉” 确立雅嘉集团的地位 --它制造和生产“雅嘉”系列的化妆品 22. 2、雅嘉的品牌目标雅嘉集团要成为第一个真正贯彻和实现“天然护

2012-09-03    21749    0
P35

 103人力资源管理研究串讲复习070625

案例一 横店集团如何用人 20. 案例背景材料位于浙中东阳市横店镇的横店集团是全国第一家由国务院经贸委直接审批的大型综合性乡镇企业集团,其核心企业总资产居全国乡镇企业之首。 21. 横店集团的用人四诀借梯摘桃

2009-12-25    19805    0
P64

 中国房地产行业试探性研究

中国政府“小城镇大战略”的发展思路,加快小城镇的发展和城市化进程,有利于中小城市房地产公司的发展。如三木集团(0632)7 8. 中国宏观经济的强劲而又持续的增长将极大促进房地产行业的增长8 9. 9 10

2010-12-22    9193    0
P64

 新华信—中国房地产行业研究报告

中国政府“小城镇大战略”的发展思路,加快小城镇的发展和城市化进程,有利于中小城市房地产公司的发展。如三木集团(0632)7 8. 中国宏观经济的强劲而又持续的增长将极大促进房地产行业的增长8 9. 9 10

2012-11-24    25451    0
P49

 物业管理公司的基本职能与机构

物管企业通过专业调整将做得更大更强。物业管理市场化,优胜劣汰,企业调整重组,将形成为数不多但具有一流管理水平的大中型骨干企业集团。 9 10. 一、物业管理体制4)   物业管理企业化——两层含义 (1)第一层含义是: ● 物

2012-06-11    22977    0
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