上海仪电案例
1. 集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理(3+3+1模式) 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股(集团)公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月
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1. 集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理(3+3+1模式) 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股(集团)公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月
物管企业通过专业调整将做得更大更强。物业管理市场化,优胜劣汰,企业调整重组,将形成为数不多但具有一流管理水平的大中型骨干企业集团。 9 10. 一、物业管理体制4) 物业管理企业化——两层含义 (1)第一层含义是: ● 物
财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一 在金融领域内的投资占集团总投资50%以上 金融业务产生的利润已占集团总利润的可观比例金融业在中国处于快速发展阶段
现有高级咨询专家10 人, 专职咨询专家20 余人 主要从事战略性专业咨询服务 同国际著名咨询公司—奥美创新集团(TIG)合作 我们的客户分布全国十多个省(市) 5. 我们的目标成长为一流的战略性咨询公司 切实为客户解决管理问题
现有高级咨询专家10 人, 专职咨询专家20 余人 主要从事战略性专业咨询服务 同国际著名咨询公司—奥美创新集团(TIG)合作 我们的客户分布全国十多个省(市) 5. Copyright© 2004 诺亚舟管理
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
实施背景1北京公共交通控股(集团)有限公司(以下简称“北京公交集团”)是以经营地面公共交通客运业务为依托,多元化投资,多种经济类型并存,集客运、汽车修理、旅游、汽车租赁、广告等为一体的国有独资大型公交企业集团。承担着北
为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力资源
为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力资源
战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题 3、实现绩效管理—用友NC绩效管理的最佳业务模式 4、落实绩效管理—系统部署模式 5
增强主体意识,富有 激情地开展工作。 XXXXXXXX 强调团队合作。 树立全局观念。 注重包容融合,释放个人潜能 贯彻要求三 行动上迅速第 * / 40 页 19. 图示转换 图标运用图表归纳11月10月项目212月项目1第
管理6 7. 财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性,实行以项目为单位的资产分块管理制度: 集团与各项目实行模拟母子公司制,集团集中投资决策权,项目作为利润中心,承担资产增值和投资获取回报的责任
管理6 7. 财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性,实行以项目为单位的资产分块管理制度: 集团与各项目实行模拟母子公司制,集团集中投资决策权,项目作为利润中心,承担资产增值和投资获取回报的责任
管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多都指挥和无人负责现象以战略为核心的组织设计
1. 中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司品牌实施项目启动会二OO四年六月七日THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今天的会议目标分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理解
基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础-任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性 公司智力资产 程序 方法 发明
从业务角度:各业务流程的贯穿统一、各部门的信息共享,提高资金业务效率,降低财务成本、降低技术风险管理分析 10. 分散式 ——集团财务 分子公司分别开户 资金业务单独开展 总公司统一监控与统一查询 相对集中式 ——结算中心 统一开户:收支两条线、帐户限额
(本页无文本内容) 3. 导学 4. 一、以多级法人制的企业集团为基本范畴,由总部(母公司)站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导,而不
1. 天信集团人力资源管理诊断人力资源咨询诊断报告会新疆•乌鲁木齐 2. 导 读提出问题 ——人力资源现状描述 找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心