【课件】人力资源管理-薪酬管理
000卢布奖金 18雇员 个人生产率(3)、与同事关系(2)、个人经济需求(3) 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系,特别是美国经理$2173vs.1246 俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求有关薪酬的最新研究简介
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TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司高级顾问
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分定义,明确行业划分、区域优化,明确行业、区域分级管理 明确集团客户部架构、职责,县局集团客户部管理关系调整,大客户销售队伍调整 确定集团客户部KPI 确定试点行业、客户,制定初步试点方案计费帐务管理流程
提供贷款服务 “期限转换” 7. 加拿大银行业绩资产以及核心资本回报率 收入构成 8. 加拿大皇家银行金融集团加拿大最大的银行 北美第十大,全球第二十七大 (以二00二年十月一日市值计算) 总资产$3780亿(加园,1加园=0
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2. 第一部分:企业与品牌概况 ● 洛娃集团与洛娃日化有限公司 ● 洛娃品牌 洛娃日化产品市场推广手册 1 3. 洛娃集团与洛娃日化有限公司 洛娃集团 洛娃集团创立于1994年8月8日,是一家集洗涤、
绩效评价体系 • 评价的报酬体系 内部报酬:参与决策/更大的工作自由和权限/更多的责任/更有趣的工作/个人成长的机会/活动的多样化 外部报酬:直接报酬/间接报酬/非金钱性报酬 • 激励机制 • 改善绩效的激励:绩效与激励的统一
品牌个性。 超强执行能力,擅长设计发展中期的优化执行与后期的工艺把控。 服务项目:昆仑润滑油、万科集团、万宝路、西门子、南方航空、味好美、青岛啤酒、芬必得、欧泊莱 崔业隆 深化设计师毕业院校:清华大学美术学院
文字教材案例名称 一、财务 基础 案例一: 华南石油化工股份有限公司治理结构 案例十二: 华北汽车集团母子公司控制体制二、筹资运作 案例二:贵州仙酒股份有限公司的改制上市 案例三:2001年中国长江三峡工程开发总公司企
在淡化现有的法人结构下,应该采取什么样的内部管理结构?如何理顺集团公司与股份公司及其他事业部的关系? 小天鹅应采用什么样的总体组织构思?集中的还是分散的管理? 在集团的层面是否应该建立共享的总部职能部门? 对事业部的如何定位?它们管理权限是什么?