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 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务

1996年,美国大通银行与化学银行合并 1997年,瑞士银行与瑞士联合银行合并 1998年,美国花旗银行与旅行者集团合并成花旗集团 1998年,美洲银行(排名第五)与国民银行(第三)合并 1998年,美国第一银行与第一芝加哥银行合并成为第五大银行

2012-05-03    28702    0
P50

 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案

1. *重庆某(集团)有限公司 人力资源管理系统分析与设计方案 2. *总目录第一部分:各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分:某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分:集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法

2009-01-03    17754    0
P55

 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

2010-09-08    4296    0
P55

 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

2009-01-04    19679    0
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 管理模式与组织结构报告

管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略

2011-11-15    27391    0
P50

 资金集中管理

1. 二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风险

2011-02-20    4402    0
P35

 财务体制

讲 公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业(集团)组织特制的类型与特征 从组织机构的模式上把握集权与分权的界定

2009-09-24    4967    0
P80

 全面预算管理的理论与实务

1. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engineering(Group)全面预算管理的理论及实务傅 俊 元 2. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engi

2010-06-19    28817    0
P36

 新奥置业组织机构调整方案

1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开

2010-11-01    14201    0
P71

 广州移动点对点短信业务行销传播策略建议

Newsun Communication Group旭日传播集团“广州移动” 点对点短信业务行销传播策略建议致:广东移动通信有限责任公司广州分公司旭日传播集团 因赛品牌顾问 2002年11月25日 4. Newsun

2011-03-09    9354    0
P44

 某软件公司司介案例

主要业务为提供针对企业和政府单位的协同办公软件;业务包括基于离线业务的高端:E-WEAVER, 集团企业客户:E-COLOGY,中小规模企业的标准版:E-OFFICE;以及基于在线TEAMS(互联网办公室运营中心)

2010-12-20    3444    0
P18

 过渡性组织体系0518:57

业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源

2010-03-12    17066    0
P30

 咨询建议书

关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议1 2. 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略,依据****集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营部的要求,我司就****集团陆上产业整

2011-02-19    25290    0
P79

 附件六:TYJNL-2019济南六公司安全标准化最终版

1. 天元集团济南六公司质量安全部编安 全 文 明 标 准 化 图 集 2. 本图册包含:大门、警卫室、道路、围挡、办公区、旗台、临边防护、洞口防护、防护棚、电梯井防护、材料堆放、安全通道、文化宣传、

2020-05-26    1603    0
P37

 上海仪电案例

1. 集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理(3+3+1模式) 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股(集团)公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月

2011-10-13    13520    0
P45

 汇仁组织架构建议方案

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2010-04-11    27525    0
P52

 北大纵横为某公司做的财务管理诊断

动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理,应该发挥如下的功能制定集团财务战略 建立与完善集团财务组织管理体系,选拔和培养财务负责人,对下属子公司的业务进行指导,对财务人员进行培训 建立健全集团全面预算管理体系

2011-09-20    4518    0
P26

 汇仁组织架构改进方案0311

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望

2009-03-26    25671    0
P42

 汇仁组织架构建议方案(第四稿)0203

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑

2012-03-07    27920    0
P94

 紫金宏图项目收购建议书

*前 言本方案拟通过连环收购的方式,先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司(上市公司),在完成了对上述两大集团的重组之后,使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系,其中将包括项

2009-08-09    9314    0
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