山西电信市场调研与业务规划咨询项目
现有高级咨询专家10 人, 专职咨询专家20 余人 主要从事战略性专业咨询服务 同国际著名咨询公司—奥美创新集团(TIG)合作 我们的客户分布全国十多个省(市) 5. Copyright© 2004 诺亚舟管理
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1. XX纳博士经贸有限公司1XXX 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标,业务涵盖多媒体教
Center实体渠道客户经理旗舰店个人客户体验站自助服务店动感地带动感地带 品牌客户直销渠道销售经理等集团客户体验店其他中国移动客户全球通VIP俱乐部全球通VIP客户集团客户特定细分 市场 10. *营销服务网(渠道)整合推进计划2004年2005年2006年第二阶段
财务分级管理与会计分级的控制关系 6. 资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
上市公司与银行合作,组建金融财务公司,进行收购,兼并和重组。 国际上大型公司均与银行合作,互相参股,组成金融控股集团。或由集团公司成立金融财务公司,作为独立的法人独立运作。如美国通用电气,他的金融财务公司有600多亿美元,在金融市场和证券市场非常活跃,
1. 中国人民大学天达管理顾问群诚信集团 人力资源规划方案二 零 零 二 年 五 月 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列
1. 诚信集团 人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾
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绩效考核评价体系 2. 目 录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式
北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目 录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式
使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇,
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从理论和实践上,为如何做强做大虎门建设集团,展开一个较为广阔的思维空间。 其中,核心竞争力是支持企业长期可持续增长的关键能力;战略联盟和收购兼并理论可运用在集团辅业发展及业务扩张上;有效的品牌管理有助
综述XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多
综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多
有限公司 9. 通常集团总部的几种定位及它们的差异所在常见的三种集团管理模式核心功能财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流
综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供销一体化等多
为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力资源