以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念： 绩效（Performance），
2011-10-05
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P65 P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3.2%上升为1999年总销售额的35
2009-02-22
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P5 4、海尔的失落
甚海尔公司自1993年10月12日上市以来，大股东海尔集团公司的投资回报丰厚 公司经过历年向中小股东配股和增发以及历年的留存利润，大股东海尔集团公司在上市公司中的资产已由上市时的不足1亿元增值到现在的25个多亿
2010-12-12
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P94 诊断报告初稿
工目前迫切需要解决的问题是：如何针对长城电工历史上形成的捆绑上市之现实，在充分研究国内外同类型企业集团管理模式的基础上，寻求适合于长城电工的创新型管理模式，并使长城电工在企业运作过程中获得有效的投资回
2010-02-17
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P35 103人力资源管理研究串讲复习070625
案例一 横店集团如何用人 20. 案例背景材料位于浙中东阳市横店镇的横店集团是全国第一家由国务院经贸委直接审批的大型综合性乡镇企业集团，其核心企业总资产居全国乡镇企业之首。 21. 横店集团的用人四诀借梯摘桃
2009-12-25
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P87 诊断报告
工目前迫切需要解决的问题是：如何针对长城电工历史上形成的捆绑上市之现实，在充分研究国内外同类型企业集团管理模式的基础上，寻求适合于长城电工的创新型管理模式，并使长城电工在企业运作过程中获得有效的投资回
2012-10-02
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P64 中国房地产行业试探性研究
中国政府“小城镇大战略”的发展思路，加快小城镇的发展和城市化进程，有利于中小城市房地产公司的发展。如三木集团（0632）7 8. 中国宏观经济的强劲而又持续的增长将极大促进房地产行业的增长8 9. 9 10
2010-12-22
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P64 新华信—中国房地产行业研究报告
中国政府“小城镇大战略”的发展思路，加快小城镇的发展和城市化进程，有利于中小城市房地产公司的发展。如三木集团（0632）7 8. 中国宏观经济的强劲而又持续的增长将极大促进房地产行业的增长8 9. 9 10
2012-11-24
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P22 FY01-KPI二期工作计划1022
7 8 9 10 11 12 1 2 4. KPI二期工作目标和任务 以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合
2009-04-17
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P18 【实例】深圳世联地产顾问-人力资源规划讲解-18页
人力资源规划讲解一、人力资源规划基本概念 二、人力资源规划框架 三、制定世联人力资源规划的目的 四、制定世联人力资源规划的目标 五、集团现有人力资源情况及分析 六、明年人员预算目标和现有人员之差异 七、制定世联人力资源规划的原则 八、人员预算表格
2012-11-16
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P26 华为全IP战略宣讲PPT
In-Stat 19. Page *2005/11，成为Vodafone集团认证UMTS/HSPA供应商 2006/02，成为Vodafone集团全球3G终端合作伙伴 2006/07，赢得西班牙Vodafone
2010-06-14
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P35 北京泛亚宏智鑫海广告公司简介
北京泛亚宏智鑫海广告有限公司简介 2. 北京泛亚传媒集团概述 北京泛亚传媒集团成立于1993年山东省济南市,是一家以媒介策划和媒 介购买为主的媒介全案集团公司,经过十多年的发展,目前员工总数有120人。
2012-03-25
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P38 长城PDA策略
营销建议（略） 3. 中国长城计算机集团公司创建于1986年。中国电子行业的佼佼者，拥有14家全资子公司，其中包括4家境内外上市公司； “长城”--中国驰名商标； 新世纪伊始，长城集团高瞻远瞩IT行业发展趋势，全面实施INTERNET战略。
2009-06-22
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P4 演示
招聘流程设计、面试及其反馈 新员工试用考核、同化与招聘检讨拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实现集团抱负 3. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与
2010-06-24
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P20 图片排版——让你的课件更生动的技巧
，花头可达到30厘米。 18. 1964年10月15日，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。 现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。永不放弃的马云
2011-11-20
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
模块4：业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5：组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4. 这
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
模块4：业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5：组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4. 这
2011-01-24
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P115 ATK东风战略咨询报告
模块4：业务模式调整 现有业务模式的描述 设计新的业务模式和流程 模块5：组织结构设计 现有集团组织的分析 设计新的集团总部组织 联合工作会议1234567891011项目开始1213今天1415 4. 这
2009-03-17
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势，通常情况下是子公司数量过多，面临的经济环境各不相同，生产和经营的程序日趋复杂，并且适应现代企业制度的集团管理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。
2012-06-08
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P108 6S与战略管理(NF)
1. 6S与战略管理 2008年10月华润集团 2. 目 录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)
2011-10-03
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