017.中嘉美(王传荣)设计团队简介
品牌个性。 超强执行能力，擅长设计发展中期的优化执行与后期的工艺把控。 服务项目：昆仑润滑油、万科集团、万宝路、西门子、南方航空、味好美、青岛啤酒、芬必得、欧泊莱 崔业隆 深化设计师毕业院校：清华大学美术学院
2011-05-07
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P13 P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
1. 中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司 品牌实施项目启动会 二OO四年六月七日THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今天的会议目标分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理解
2009-09-01
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P24 某省十一五现代物流发展规划
省建成和在建的物流园区67个，等级货运站发展到494个。从事物流业务的企业有3000多家，xx交运集团、xx中邮物流公司、xx佳怡物流公司等15家企业入选全国物流百强。丹麦马士基、日本伊藤忠、韩国韩进
2011-10-17
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P96 世纪坐标广告公司简介
曾为万科、顺驰等客户提供展台设计、施工等。世纪座标 [天津] 广告有限公司 1997成立,注册于天津经济开发区 是世纪座标集团总部．公司下属机构 Size of the company 6. 全面广告代理 市场调查／分析 市场定位／产品定位
2012-03-05
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P41 中国啤酒市场报告
规模化和集团化的方向发展。 青岛和燕京产量超过100万吨，与华润、和珠江形成东、北、西、南，四强相争局面。排名企业2000年占总比例%1青岛啤酒股份有限公司186.28.342燕京啤酒集团股份有限公司141
2012-08-22
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P33 制造个性化推广方案
K/3制造系统的模块构成？计划管理 车间管理 销售管理 采购管理 仓存管理 存货核算 成本管理 集团分销8个子系统Date19 20. 销售管理系统通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务，综合客户
2009-02-16
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P51 雅嘉品牌整合与提升策略
的外表和内心都处于最佳状态。雅嘉集团天然的，全新的体验雅嘉品牌是“雅嘉” 确立雅嘉集团的地位 --它制造和生产“雅嘉”系列的化妆品 22. 2、雅嘉的品牌目标雅嘉集团要成为第一个真正贯彻和实现“天然护
2012-09-03
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P63 资本运营战略与实务
海王生物、山西中药、亚宝集团 21. 十二、企业怎样选择新的利润 增长点并进行资本运营（案例） 中国粮油进出口公司 联想 湛江abc集团 李嘉成与李泽钜投资TOM 诺基亚 yaa集团投资电动自行车项目 22
2010-12-11
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P20 当代世界市场3
前提。同时，国际分工是世界市场形成的基础。 5. 1 国家贸易方式多样性2 商品结构复杂化3 区域集团化趋势加强4 跨国公司迅速发展 5 市场竞争激烈化小结练习结束 6. 材料1：联合国于1991年7
2009-06-10
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P17 人力资源规划(PPT17)
长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退2001年9月4人力资源管理第二讲 5. HR规划与
2009-01-04
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P21 蜡烛ppt课件
美国、苏联、中国、英国、法国等国组成的反法西斯同盟与以德国，日本，意大利等国组成的法西斯国家轴心国集团。 3. 1944年９月，苏联和南斯拉夫在莫斯科就苏军进入南斯拉夫领土达成协议。10月５日，签署了
2019-03-19
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P17 21 人力资源规划教程(PPT 17)
长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退2001年9月4人力资源管理第二讲 5. HR规划与
2010-09-03
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P22 慧聪制度补充
一、平台管理成为全新的管理内容 7. 一、平台管理成为全新的管理内容 6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。 8. 二、矩阵式管理模型 1-4
2012-06-15
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P34 电力行业的改革背景
司南方电网公司全国性发电公司A全国性发电公司B全国性发电公司C全国性发电公司D（E、F….) 华能集团华北电网公司东北电网公司西北电网公司华东电网公司华中电网公司辅助性单位及多种经营（资产重组） 5.
2009-07-16
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P26 国内某知名电信KPI方案
经营方面2KPItraining 4. 制定/修改关键业绩指标流程根据需要加以修改明确集团公司战略目标 列出集团/公司目前的业绩衡量标准 分析目前衡量标准的主要利弊重新利用价值树，分析关键价值驱动因素
2009-07-04
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P54 大客户销售与顾问技术
dingxingliang_--_ 中国客户关系管理专家国内大额产品销售培训第一人 中国客户关系管理专家英维思集团销售部经理 Johnson & Johnson 中国培训经理 上海凯泉水泵专业销售顾问 DHL CHINA全国销售培训经理
2009-08-26
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
经营方面2KPItraining 4. 制定/修改关键业绩指标流程根据需要加以修改明确集团公司战略目标 列出集团/公司目前的业绩衡量标准 分析目前衡量标准的主要利弊重新利用价值树，分析关键价值驱动因素
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
经营方面2KPItraining 4. 制定/修改关键业绩指标流程根据需要加以修改明确集团公司战略目标 列出集团/公司目前的业绩衡量标准 分析目前衡量标准的主要利弊重新利用价值树，分析关键价值驱动因素
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
经营方面2KPItraining 4. 制定/修改关键业绩指标流程根据需要加以修改明确集团公司战略目标 列出集团/公司目前的业绩衡量标准 分析目前衡量标准的主要利弊重新利用价值树，分析关键价值驱动因素
2009-01-24
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P49 新闻媒体业的品牌化经营策略(1)
1. 新闻媒体业的品牌化经营策略主讲:廖立新 主办:羊城晚报报业集团 2. 讲师介绍廖立新 著名营销企划,品牌策略及管理咨询专家，高级级培训导师,中国职业经理培训学院客座教授,中国职业经理人协会秘书长
2009-04-10
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