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集团年度工作报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿

1 大众交通（集团）股份有限公司 2013 年度内部控制自我评价报告 大众交通（集团）股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要 求（以下简称企业内部控

1 内部控制手册 某集团 二零一六年八月 2 目录 第一章 总则 ...................................................................

集团公司 20XX 年机电工作报告 各位领导，同志们： 今天，我们在这里组织召开 20XX 年煤矿机电工作会 议，目的是回顾总结 20XX 年工作，安排部署今年的各项任 务，动员集团煤矿机电战线干部职工进一步统一思想，凝

集团公司行政工作报告 2019 年成绩喜人 集团公司资产总量 xxx 亿元，实现运输总收入 xxx亿 元、同比增收 xxx 亿元，企业改革发展和职工生活水平再 上新的台阶。 1 运输安全保持总体稳定 杜绝了责任一般A

TONE® 表。 Mengniu Corporate Identity Guidelines 蒙牛集团品牌手册2. 本页以至本手册所示色彩，并非用作配对PANTONE® 色彩标准。请参考最 新出版的PANTONE®

京东集团员工手册 京 京东集团员工手册 2 目录 CEO 致辞 ....................................................................

竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，同志们： 大家上午好！ 能在这里接受领导和同志们的检阅，我感到万分荣幸！ 感谢集团公司和各位领导给我这次展示自我、提高自我、锻 炼自我的机会，我将十分倍加珍惜，勇敢接受挑战。 我叫

1 集团公司廉洁文化“五进”活动总结 根据集团公司纪委监察部 2009 年重点工作安排， 在 10 月下 旬，公司纪委监察部对公司所属 24 个单位廉洁文化 ?五进?活 动开展情况进行了检查。现将活动开展情况总结如下：

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综述：2009 年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下：

� 对 于 主 要 的 项 目 应 在 下 面 的 栏 目 中 列 明 具 体 名 称 。 《大型集团公司税务管理操作手册》

1 / 69 附件 1： 碧桂园集团精装修图纸深化指引 （2018 试行版） 工程管理中心 2018 年 2 月 《碧桂园集团精装修图纸深化指引（2018试行版）》 2 / 69 一、概述 精装修图纸深化以提升精装品质

应外部环境变化的组织能力，而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级。本 文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例，分析了其半适应性企业的特点，对 半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究。研究一方面丰富了企业文化与企业

一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。

2创新点做 出了创造性贡献。 （4）王峰青，排名 4，重庆水务集团股份有限公司教授级 高级工程师，工作单位：重庆水务集团股份有限公司，完成单位： 重庆水务集团股份有限公司。对本项目技术创造性贡献：主要负 责污水技术提升技术应用和推广。对本项目的第

10 月 2 日下午 15 时，秀 全派出所联合秀全街道办、交通运输部南海救助局广州救助基地、花 都区水务局、秀全街消防中队等部门，经过近 23 小时的持续救援， 成功救助一名被困水渠管道群众。 闻警而动，与时间赛跑

◆ 持续不断的建设：历时10年 农研中心 农科院 商务局 气象局 国土局 统计局 规划委 财政局 水务局 科委 园林局 地勘局农业局 市农委 市信息办 农委 经信委 中国农大/农科院 中科院/人民大学

....................................... 33 3.2 园区水务管理子系统 ...........................................

项目水土保持设施自主验收的通知 （水保〔2017〕365 号） 各流域机构，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局）， 各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局， 各有关单位： 2017 年 9 月，《国务院关于取消一批行政许可事项的决