香当网

人力考核的构成 根据广义能力的构成，日本企业的人事考核由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分。 业绩考核是根据职务标准，检查工作的实际效果。业绩考核的关键是以过去式看待作为考核期间内的结果的事实。

意见》，结合我校实际，制定本细则。 一、考核工作原则 1.师德考核必须公开、公平、公正。 2.坚持师德考核与业务考核并重，平时考核与年度考核相结合。 二、考核标准 （一）爱国守法 热爱祖国，热爱人民，

年度个人总结 我很荣幸能进入到**市食品药品监督管理局工作，在局领导的关心培养下，在同事们的支持和帮助下，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，比较圆满地完成了自己承担的各项工作任务，在思想政治觉悟和业务工作能力等方面都取得了很大的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现将是个人年度工作情况总结报告： 1、思想上，不断提高思想政治素养。 我很珍惜现在的工作岗位，始终以标准

人事考核规定 一、 总 则 第一条 目的 1．本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 2．本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确

 员工绩效考核方案 克州众维矿业有限公司 2011年2月 员工绩效考核方案 一、考核意义 定期对员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源的管理和开发。

师德考核总结 第一篇：师德考核总结 阳坝小学 2014年度师德考核工作总结 为提高我校教师的职业道德水平，铸造一支忠诚党的教育事业、热爱学生、悉心育人、让人民满意的教师队伍。根据上级主管教育部门文件

教师考核细则 为切实加强我校师资队伍建设，规范教学质量管理，健全激励、竞争机制，以促进教学质量的全面提高，同时为发放教学质量奖及其他各类奖励提供依据，特制定本办法。 第一条 考核原则：坚持民主、公正

XX乡保护发展森林资源目标责任制实施细则 第一章总则 为进一步加强森林资源保护和发展，巩固生态建设成果。根据XX县保护发展森林资源目标责任制实施细则》，依据《中华人民共和国森林法》、《森林法实施条例》等相关法律法规，制定本细则。

  食品药品监管局岗位目标责任制总结     　 　　一、切实抓好食品安全综合监管工作 　　（一）不断完善食品安全综合监管机制。区委区政府高度重视食品药品安全工作，区政府先后两次调整充实区食品安全协

局长履行综治维稳（平安建设）工作目标责任制情况汇报（述职报告） 今年以来，在县委、县政府和县综治委的正确领导下，我严格按照综治（平安建设）工作目标责任管理要求，团结带领全局干部职工克服，较好的完成了

出由州发改委、经贸委、统计局、国资委等部门组成的三个考核检查组对全州22家重点耗能企业节能目标责任落实情况进行检查考核。现将考核的主要情况和综合考核评价意见报告如下： 一、重点耗能企业节能目标完成情况

县环境保护局 2017年环境保护目标责任制工作总结及2018年工作目标 2017年是“十三五”环保规划的开局之年，也是推进环保改革的关键之年，我县认真贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精

XX街道保护与发展森林资源目标责任制工作自查报告 按照森林资源保护和发展目标责任制要求，积极动员部署，深入开展造林绿化，狠抓森林资源保护，进一步发展现代林业，建设生态文明。现将我街道保护和发展森林资源目标责任制执行情况报告如下：

XX镇开展保护发展森林资源目标责任制实施方案 为进一步保护发展森林资源，推进我镇林业生态工程建设，强化森林资源保护与发展，根据县政府要求，结合我镇实际，经镇党委、镇政府研究，现就我镇建立保护发展森林

行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

业绩考核与人事考核的关系 人事考核必须由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分组成。这不单单出于评定方面要准确、被评定方面要同意这两方面的需要，而且也是进行能力评定所必需的。企业人事制度的重点应放在

360度考核法≠360度考核 罗众元 “360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效。 但是在

排序考核法 　　 这也是目前比较流行的辅助性考核方式，就是建立排行榜，来自于传统的金榜提名，与社会上各类排行榜类似，发挥刺激作用，如各类体育竞赛的奖牌榜就是这种方式的典范。一般也会与奖罚挂钩。最典型的是末尾淘汰制，一般用于上山型人员。 

绩效考核办法和考核细则(二) 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职