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二OO九年1～3月质量目标考核报告 一、质量目标考核 1、单位工程质量合格率100％； 2、单位工程竣工备案率100％； 3、工程质量100％达到合同约定； 4、顾客满意度85％以上； 二、目标分解

 机运区干部考核细则 为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核 激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价 值，结合企业实际，特制定机运区的绩效工资考核制度。

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核，由于考核项目中定性考核较多，定量考核的指标较少，考核的主观性较强，难以体现考核的公正性；由于考核的内容没有针对性，难以对员工进行真正的考核，考核的准确性较

 职员转正考核表 编号： 填表日期： 年 月 日 姓名 部门 职务 学历 专业 到岗日期 试用期间 部门经理 评核内容 平时的个人表现 调研报告 考 核 内 容 评 分 项目 优秀（90%） 良好（80%）

 保安考核办法 1. 总则 1.1 为提高员工的积极性，加强保安队伍建设，有效考核保安工作绩效，督促保安人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。 1.2 适用范围：本办法适用于集团保安及保安队长

  绩效考核办法 第一条  为了客观、公正评价调水中心工作人员的德才表现和工作业绩，进一步提升中心整体管理水平，提高工作效率，通过实施绩效考核，激励督促工作人员努力提高政治、业务素质，认真履行工作职

根据矿有关制度和规定，现通风队制定安全考核与质量标准化考核办法，主要包括：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”、工程质量、班组（个人）学习培训，文明生产、出勤率、隐患整改等方面）。 考核依据：瓦检每天下井所查隐患

通风队考核细则 　　通风队考核细则 　　第一条  开风门人员必须现场交接班，严格执行你不来，我不走的原则，并上班签到，下班签退，否则，每查出一次早出井罚款50元。 　　第二条、必须坚守工作岗位，不得

对新员工的考核评语 　　该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。 　　办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、

教育实习成绩考核条例 　　1、评定方法 　　实习成绩以百分制记。 　　2、评定程序 　　(1)实习生自我鉴定； 　　(2)实习小组间讨论相互鉴定 　　(3)实习学校指导老师和实习学校领导对实习生的全面表现作出全面鉴定，并评定成绩；

考核的创新 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为

考核政治画像报告 按照*年度领导干部考核要求，本人从政治、纪律、工作、学习、管理、廉洁等几个方面，认真总结*年度各方面的情况，给自己画画像： 一、在讲政治学理论方面。本人始终把政治建警放在首位，深刻

年度職員考核卡 姓名 出生日期 住址 電話 職稱 到職日期 部門 底薪 獎金 月份 特殊事件記錄 考核評定 主管批示 優良表現 評 不良記錄 評 業績60分 敬業精神20分 創造啟發20分 合計100分

据。 二、 考评的客体 1. 截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）； 三、 考评主体 1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由

中学绩效考核方案 　　一、指导思想 　　以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，以推进义务教育科学发展为目标，以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心，以提高教职工绩效为导向，着力构建完

考核表（四） 职员级员工 年度业绩考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标准 自评 直接上级 评分原因　　　（上级填写）

员工考核评语好评 　　优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 　　工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技

行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0

编 号 FND03022 共 1 页 第 1 页 员 工 考 核 表 □临时考核 □年度考核 □试用考核 考核时间:自 年 月 日至 年 月 日 　 单 位 职 称 职 等 姓 名 评 说 明 事 项

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传