员工考核手册
中海地产股份有限公司 总部员工考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 第一章 总则 1 第一节 1.1 本手册适用对象 1 第二节 1.2 员工考核意义 1 第三节 1.3 员工考核原则 1 第四节 1.4
2014-07-26
574
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 249189个资源
P40 P1 保安管理考核细则
保安管理考核细则 时间：2005年11月4日16:21 为了加强保安队伍的思想建设，为医院的发展提供优质服务，制订10分考核制，具体实施细则如下： 1、自实行10分考核后，连续两次被扣满10分和在工
2014-06-22
945
0
P6 教师绩效工资考核细则
教师绩效工资考核细则 根据xx镇中心校教师绩效工资考核实施意见，结合XX完小实际情况和学校教育教学常规管理制度，制订本细则。 一、指导思想 1、实事求是对教师工作作出科学、客观的评价。
2023-04-10
348
0
P11 绩效考核系统
绩效考核系统 目录 目录…………………………………………………………1 一、绩效管理的组织系统………………………………………2 二、绩效考核系统辅导流程……………………………………3 三、绩效
2013-08-04
28186
0
P3 教师年度考核个人总结
教师年度考核个人总结范文 一年来，本人热爱教育事业，坚持党的教育方针政策，在工作中认真执行，服从学校安排，坚持从小事做起，不说空话，不搞形式，认真做好自己的工作，以实际行动落实党员示范岗要求。
2021-11-14
749
0
P4 见习期满考核
见习期满考核 各有关人事代理单位和个人： 为了及时做好大中专毕业生见习期满一年后的考核鉴定和职称初定工作，现就有关事项通知如下： 一、考核鉴定对象： 1、毕业后人事档案委托本局管理的
2015-07-19
638
0
P2 试用期满考核鉴定
试用期满考核鉴定 干部任职 一年来，在院办行政科副科长的岗位上，在院办领导的正确领导下，在同志们的关心和支持下，我不断学习，扎实工作，坚持唯实、求实、务实的工作精神，较好地完成了自己的工作任
2015-04-16
1002
0
P10 考核实施方案
方案。 一、考核内容及权重 年度考核内容包括业绩考核、能力素质评价两部分。 业绩考核主要是对考核对象一年内完成各项经营、管理（工作）任务及分管工作情况的考核评价；能力素质评价主要是对考核对象进行一年内
2009-04-03
18526
0
P5 文明科室考核细则
一、文明创建 15分 文明科室考核内容 1、科室能认真落实局文明创建实施方案，成效明显，记10分 扣分：在思想作风、廉政勤政等方面未开展自查自纠的扣3分，无整改措施的扣4分，无科室总结材料的扣3分。
2010-08-10
15569
0
P1 考核作业人员记录表
考 核 作 业 人 员 记 录 表 考 核 项 目 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1．品质
2017-08-04
4589
0
P2 考核评价材料
考核评价材料 **同志，男，汉族，**年**月出生，***人，现年**周岁，大学学历，中共党员，现任酒**政府副县政府长，主要分管城乡建设、城市管理、街道社县政府、民政事业和旅游外事等方面工作。该同
2023-02-03
443
0
P2 整形科护士考核测验
整形科护士6.9-6.15考核测验 1、填空 1. “三查”指____________________________________________________
2014-11-21
7304
0
P2 提高考核质量的方法
提高考核质量的方法 人事考核作为人事管理的一项基础性环节，越来越受到各企业领导的重视。而人事考核技术的专门研究在国内外都还非常薄弱。由于缺乏技术指导，许多单位普遍感到考核工作不好搞。认真搞则十分复杂
2013-05-07
23765
0
P3 年度考核动员讲话
年度考核动员讲话 同志们： 为了全面了解今年以来全县经济社会发展情况,客观 公正地评价各乡镇、部门、单位一年来的工作成效，县委、 县政府决定，从 了《 到 日，集中 天时间，对全县 部 门年度目标管理任务完成情况进行全面考核。
2014-10-02
505
0
P1 P2 绩效考核鉴定
，努力工作，在新的岗位上实现价值 ——年度绩效考核鉴定 一、工作业绩 1、2月- 4月，风电项目，参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作，为项目建设开工做好基础工作；
2013-12-24
8958
0
P3 考核表（二）
考核表（二） （本表适用于各职能部门负责人） 年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标准
2016-04-16
25141
0
P2 绩效考核方案
绩效考核方案 实际的工作结果 绩效评分 5 4 3 2 1 附录： 总体评分（根据所有的工作目标，根据下面的定义，评价个体的绩效水平）： 5分代表被考评者在所有领域都达到了要求 4分代表被考评者在所有关键领域上达到了要求
2010-10-18
23060
0
P7 ERP考核管理办法
工作。 3.3为保证考评工作的公正合理性，公司考评小组代表公司对被考评部门就本方案附件一规定的各项考核指标执行情况，进行督查、核实，并每月张贴公布； 3.4各部门经理是各部门所属模块项目主要负责人，部门工作没有交接好由部门经理承担责任
2019-05-08
1532
0
P3 绩效考核方案
绩效考核方案 绩效考核方案 1 目的 为开发员工潜能，使公寓的目标得到层层贯彻，改善员工与公寓的行为和绩效，达到持续激励员工、保持员工与公寓共同发展的目的，特制定本方案。
2014-02-19
808
0