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**大为焦化制供气有限公司 各单位（部门）考核细则 一、各部门通用考核细则 1、事故管理考核细则 序号 考核标准 对责任单位的考核 对中层管理人员及安全员考核 1 轻伤、中毒事故 轻伤、中毒1人次扣单位月工资总额的5%。

班级学生考核办法 　　一、课堂纪律要严格，营造最佳学习环境 　　1.迟到，早退每次扣1分，无故旷课扣5分。 　　2.上课铃响还不能安静，大声喧哗扣1分；下课铃响后立即外出或大声喧哗扣1分。 　　3.

《公司行为考核表》 考核月份：2001年 月 部门： 考核人签名、时间： 序号 被考核员工 考核分数 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 （该表在每月的第1个工作日，由考核人交财务行政部）

课程论文成绩评定标准 课程论文考核成绩实行百分制。 1. 90～100分 a．观点正确鲜明，理论明确，论据充分，资料翔实，论点与论据紧密结合，对现实有一定的指导意义。 b．结构严谨，层次分明，重点突出，文理通顺，无错别字。

要。 被考核人签名： 日期： 直接主管： 日期： 部门副经理： 日期： 部门经理： 日期： 公司副总经理： 日期： 公司总经理： 日期： 四、季度面谈沟通记录 一季度考核结果 一、工作业绩考核 1．综合评估：

考核信息记录表 序号 时间 事件 原因 处理结果 被考核人签名 记录人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

_2019年 04 月接单员月度绩效考核表 部门：客 服 部 被考核人姓名： 考核项目（KPI） 权重 ﹪ 考 核 准 则 分值 自评 上司考评 专业知识 20 当月所举行的专业知识考试每次均为满分。

 设计单位考核情况评分表 工程名称： 设计单位名称： 考核内容 评分标准 得分 质量 ¨ “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。 ¨ “建筑规划、结构、设计先

员工工作的考核评语 　　努力刻苦钻研业务,勤奋好学,虚心请教,不怕苦不怕累,并具有一定创新精神.得到我单位领导以及同事的一致好评.为人诚恳,做事严谨塌实,诚实本分.望今后在工作中更加努力,争取更大成绩

见习期考核鉴定 　　自从参加工作以来,在思想方面，我热爱祖国，热爱人民，热爱中国，积极拥护中国的领导;在行动上，我通过阅览各种报刊杂志关心国家大事，积极服从党团组织的正确指导，遵守各项纪律;群众关系密切，思想觉悟有了前所未有的提高。

目标管理（MBO） 公司绩效管理目标考核表 部门： 岗位： 姓名： 类别 工作任务和目标 权重 是否完成 任务完成情况综述及原因分析说明 自评得分 上级评分 日 常 型 达 成 型 合 计 总评得分

师德师风考核评比细则 　　各中小学、幼儿园： 　　为全面贯彻《中小学教师职业道德规范》，不断规范教师从教行为，提高全镇各小学教师的师德修养，树立学校和教师的良好形象，使全体教师树立教书育人、爱岗敬业

员工的考核评语与建议 　　1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从

教师考核鉴定意见 　　该同志热爱中国共-产-党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放;积极参加学校的政治学习，认真学习党的教育方针、政策，学习江总书记“xxxx”重要思想和党的xx届五中全会

实习单位考核鉴定意见 　　实习学生在本公司实习期间，在工作中能够主动地学习和请教别人，比较仔细当真，能够完成指导老师和领导铺排的工作任务。工作当真负责，虚心好学，在业务紧迫时加班加点毫无怨言。遵守公

全方位360度考核 企业管理是一个大课题，涉及到方方面面；但是其中最关键的，毫无疑问是人的管理。管理之难在管人，管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题：一是评价标准，二是评价方法，三是切实按程序执

教师考核鉴定评语 　　该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。在思想上，该同志坚持四项基本原则，拥护中国共-产-党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己

一、 填空题：1、 物质有三种集态，它们是 气 态、 固 态、 液 态。温度的三种温标分别叫 摄氏 温标、 华氏 温标、 开氏 温标。2、 完整的制冷系统主要由 压缩机、冷凝器、膨胀阀、蒸发器 组成。其制冷循环依次经过四个过程，即是 压缩、冷凝、节流、蒸发 。3、 氟利昂制冷剂在冷凝器的进、出口其温度、压力和状态分别为 温高压气体 和 常温高压 液体。制冷剂在蒸发器中是 汽化吸热 过程，

医院绩效考核细则 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性

360度考核案例 360度考核案例 深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不