龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
管理人员多少和水平 资金的成本 资金的利息 管理的成本 管理的程度、精细度6售后的成本 6. n售后成本有:①产品维修成本;产品质量问题②客户关怀成本;活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本;向购房客户不当承诺
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管理人员多少和水平 资金的成本 资金的利息 管理的成本 管理的程度、精细度6售后的成本 6. n售后成本有:①产品维修成本;产品质量问题②客户关怀成本;活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本;向购房客户不当承诺
修养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全操作、生命第一 12. TQM 全面质量管理TPM 全员生产维修JIT 准时化生产IE 工业工程6 S6S与企业管理的关系目标支柱基础最佳 最优 最低 准时 安全
负责做好企业后勤保障工作。 负责各部门工作用车安排。 负责办公用品、清洁用品的采购及供应管理。 完成分公司小型维修项目管理。 落实监督落实物业日常的作业维护工作。 落实做好分公司物业管理工作,做好生产场所的环境管理和绿化管理。
任务:确保所有要求完成的保养和维修工作均已完成,并且必须是按照设备生产商所提供的说明书来进行保养和维修的。批准或否决某设备已经达到在某工作中被使用的条件。 4.关键职责(10%):库存保持 任务:保持设备保养和维修所需要的
销售职能:客户入网、卡类销售、 套餐销售、 终端销售 服务职能:全业务受理、 大客户服务、 手机维修、 区域大客户服务和维系运营形式定 位功 能总共三种运营形式: 自办(自建自营) 合作(自建他营)
标语花样繁多,但就其售后服务实质性承诺内容却十分相近。如保修期、包换期基本服务内容相同,如市内上门维修等服务、24小时售后服务热线等基本服务各主要品牌均有。 品牌特色服务: 2003年LG针对微波炉最
依兰特在这些重点媒体大篇幅传播外,在全国重点区域选择部分重点媒体重点传播,同时要关注重点《汽车驾驶与维修》等专业媒体全国大众媒体汽车报导量前十位 6. 其他 潜在客户目标受众分析25-35岁的 家庭女性25-35岁的
装成—定的角度。叶片的型式有机翼型扭曲叶片或直叶片;等 厚板型扭曲叶片或直叶片等。 占地面积小、便于维修、风压较低、风量较大,多用于阻力较小的大风量系统。轴流风机构造示意图 49. 3) 混流风机 集中
一、执行机构——气动执行机构 气动薄膜控制阀外形图 10. 2.执行机构的分类 薄膜式结构简单、价格便宜、维修方便,应用广泛。 活塞式推力较大,用于大口径、高压降控制阀或蝶阀的推动装置。 价格昂贵,用于特殊需要场合结
依兰特在这些重点媒体大篇幅传播外,在全国重点区域选择部分重点媒体重点传播,同时要关注重点《汽车驾驶与维修》等专业媒体全国大众媒体汽车报导量前十位 6. 其他 潜在客户目标受众分析25-35岁的 家庭女性25-35岁的
X总公司工作的其他任何相关单位(员工)。承包商分类 (1)工程技术类 (2)操作运行类 (3)设备维修类 (4)运输类(5)建筑类 (6)物资采购类 (7)技术服务(咨询)类 (8)其它 9. 承包商的法律要求
内需要支付维修费1000元。旧设备尚有使用4年。随着时间推移,维修成本日益提高而残值日益降低。其他年份数据见下页。 替换旧设备的重置成本为9000元,寿命期8年内每年须支付1000元的维修费,残值2000元。
打字、接待、保安、运输、通 讯系统、文件管理、维修等) 4. 财务——包括公司内所有的财务功能(财务会计、 管理会计、融资与投资)管理信息系统(MIS)——开发维修和操作电脑系 统,运用信息技术帮助
生产车间报修的反应速度与维修效率 对生产工艺革新的支持 备件国产化率 其他生产管理部门的满意度 技能与经验要求 熟悉光盘生产线设备,以及其他动力设备等 拥有多年的大型生产企业设备维修管理的经验 有很强的服务意识使命与职责
第一章 老七种工具简介分层法示例某空调维修部,帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查,得知泄漏的原因有两个:一是管子装接时,操作人员不同(有甲、乙、丙三个维修人员按各自不同技术水平操作);二是管
明显的合格标志。 生产设备应有明显的状态标志,并定期维修、保养和验证。设备安装、维修、保养的操作不得影响产品的质量。 生产、检验设备均应有使用、维修、保养记录,并由专人管理。6/7/201867 68
生产车间报修的反应速度与维修效率 对生产工艺革新的支持 备件国产化率 其他生产管理部门的满意度 技能与经验要求 熟悉光盘生产线设备,以及其他动力设备等 拥有多年的大型生产企业设备维修管理的经验 有很强的服务意识使命与职责
与照明开关箱必须分设。 配电箱、开关箱周围应有足够2人同时工作的空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修的物品,不得有灌木、杂草。 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离应在3m以内,手持电动工具5m以内。
叉车驾驶前检查 每天在使用叉车进行工作前都必须检查叉车的状态。如果发现叉车存在任何欠缺、不安全之处要维修,请立即停下叉车,向相关领导报告叉车的状态,直到叉车恢复到安全操作状态下才可使用。 10. 叉车驾驶前检查
可靠性 易修理性 风格 设计 25. 服务差异化订货服务 送货服务 安装服务 顾客培训服务 咨询服务 维修服务 服务是一方向另一方提供基本上是无形的任 何活动或利益,且不导致所有权的产生。 26. 人事差异化胜任:必备的技能和知识