食品安全培训课程PPT
食品中的危害 13. 第二节 食品微生物、预防异物混入的基础知识 14. 细菌污染食品的主要途径 通过水污染:水中如有大量微生物存在说明水已被细菌污染,如用这种水处理食品,就会污染食品,水质不合格的原因有:
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食品中的危害 13. 第二节 食品微生物、预防异物混入的基础知识 14. 细菌污染食品的主要途径 通过水污染:水中如有大量微生物存在说明水已被细菌污染,如用这种水处理食品,就会污染食品,水质不合格的原因有:
Objectives 课程目的 (11) 1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策略。
Objectives 课程目的 (11) 1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单,稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策略。
16. 规划现状 现状A 现状B目标 愿景 定位计划 计划A 计划B 计划C16 17. 规划现状 现状A 现状B目标 愿景 定位计划 计划A 计划B 计划C17 18. 现状 注意强调你的数据。现状A现状B18
1. 商业项目 计划书BUSINESS PLANGAODING2018.08.08 2. KPI关键绩效指标考核KPI Assessment of Key Performance Indicators2019
1. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理 2. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目
2002年10月 2. 计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符
现场描述一、生产类型的划分 5. ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 1、多品种小批量生产类型:MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型:JIT模型 按各生产流水线的节拍,以拉动方式编制各生产线的投入
生产制造资源计划(MRP Ⅱ ) 物资的管理与采购 2. 第一节 MRP概述MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类 3. 一、MRP的概念需求方式:独立需求、相关需求 物料需求计划:(Material
相关部门确定项目主管 和项目成员,并下达 《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动! 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》确定承担 任务部门组 建 项 目 组项目启动 6. 组建项目组过程研究所确
车间管理-整体方案应用介绍应用场景工序计划生成 工序计划排程 工序序列维护 工序领料 工序汇报维护 工序派工 工序转移 生产入库从工序计划生成、排产、进度反馈、入库全流程监控; 工序计划中状态控制、汇报数量控制、
离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造(Repetitive Manufacturing) 制造计划(Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料(Reject
(•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等问题,制约企业集团化发展。
(•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等问题,制约企业集团化发展。
以过程方式描述HACCP体系 体现HACCP体系的技术特征 注意HACCP计划与产品加工工序的关系 运用HACCP计划与SSOP计划联合控制显著危害的方法 6. HACCP体系文件的构成 HACCP体系文件的内容
课程目标本课程结束后,您将能够: 解释 BPCS 应用如何与 MRP II 闭环处理相关。 使用 BPCS 完成制造计划和执行功能。 管理冲突目标并将决策转换成特定的 BPCS 参数。 4. 介绍制造培训12821013456711913
第五章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 二、计划与决策 三、计划的性质 第二节 计划的类型 一、长期计划和短期计划 二、业务计划、财务计划和人事计划 三、战略性计划与战术计划
模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间 库存 库存ATP的查询(手头量,计划接收) 库存预测/库存计划计算/循环盘点
4. 什么是成功的项目?项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 成本控制在范围内(时间,计划表)(质量,目的,需求)(人力,资金)目标时间质量成本 5. 什么是项目管理? 项目管理就是对有关
分公司TULIP机构模式机构模式 7. 需求分析 TULIP由执行和计划两大系统组成。 TULIP执行系统实现了分销物流流程中的流程闭环处理以及运作数据的采集,统计,和可视化; TULIP计划系统将管理和支持网络整体库存的优化工作。