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和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 一、背景与挑战1、公司文化的作用 4. 一、背景与挑战环境的变化

在贯彻公司03年策略的前提条件下，利用精铸产品优势和“健康”特色，率先倡导“健康概念”，并通过持续推广深化“健康概念”，并因此树立公司引导潮流、高品质、科技领先的精品形象，突出产品优势带来的具体利益—健康

表达方式—灵活多样 神 线索— 人—事物—感情 （主题） 景物—时间—地点  明确 集中 开拓 深化 语言 方法— 寓情于事 联想 （凝练优美） 托物言志 （丰 富） 借景抒情 10. 散文叙事散文抒情散文哲理散文写景

1. 双重预防机制学习培训 2. 前 言 十八届三中全会指出：深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见

况普遍：1、铝窗、防火窗图纸深化、招标、加工合计周期长 2、项目不重视，工作时间启动晚 3、抢展示区，货量区暂时甩项，又未及时补救 40. 铝窗、防火窗单位定标/进场深化图 出具项目立项招标清单 招标文件

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国人民的民族传统和革命精神，同时也是首都北京的象征；齿轮和谷穗象征着中国共产党领导下的工农联盟。)它鲜明地表明了我们国家的性质，标志着中国人民自新文化运动以来的新民主义革命斗争的胜利和工人阶级领导以工

泰罗,美国人 1856-1915 从哈佛大学辍学 8年内升了六级 升级的原因:与效率低下的现象作不懈的斗争 7. 2.泰勒的主要工作秒表测时 搬运生铁实验 铁锹实验 高速钢实验 8. 秒表测时秒表测时的原因

营销组织框架 设立 的建议重点是： 以项目管理牵引***整体的市场响应速度和质量的提升，回归和升华***的创业精神，成立大项目部，统筹领导和组织大项目。在各分公司以项目管理为主导，通过适时建立若干个直接面向大项目

制度、流程及应用管理方法和工具来解决团队达 成目标过程中的问题。 17. 团队建设的五个维度 激情飞扬——核动力团队精神塑造拓展训练领导力执行力沟通力活力团队成员目标团队人员 鹰击长空——团队领导力提升训练 一剑擎天——高效团队执行力训练

严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。 严以律己检验着严以修身成效；严以律己，是严以用权的条件。律己是一种立身之本，更是一种执政为民的体现。 谨言慎行，严守规矩，心

5. 目视管理目标 Visible Controls Goal1. CPS 质量目标是： “使过程成效指标和问题均目视化” A CPS quality objective is to “make performance

2、总局的“互联网+税务”行动计划——5大板块、20项行动 3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响 4、深化国税、地税征管体制改革方案 二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对

府出台了一系列措施，来抑制交通污染。包括优先发展公共交通网络、抑制私车发展，以及减少汽车尾气排放、整治交通拥堵等。2003年，《英国能源白皮书---我们的能源未来，创建低碳经济》正式提出利用清洁能源技术，大力发展低碳经济。……

一般飞逝，过去永远静立不动。美国管理学会主席吉姆·海斯说：一个人可以学会更有效地使用多种管理工具， 以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。陶渊明说： 盛年不再来，一日难再晨， 及时宜自勉，岁月不待人。 7. 我国谚语作出了对时间最准确的结论

公平、合理、形式多样的激励措施： -奖金 -优先认股权 -晋升机会 -培训机会 严格的淘汰机制 精英团队培养计划 富有成效的激励，优胜劣汰明确的业绩标准及客观的业绩评估在实践中培养、发展系统的培训计划和支援人力资源远景目标、规划严格的筛选

经由上台的演练，从练习中学习提高授课的技巧。 分享他人的经验。 3. 小组合作如何卓有成效有效组织（选出团队组长） 协助组织管理、掌握时间进度、关注每个人 共同承诺 为小组起个具有精神象征意义的队名 积极参与 小组讨论参加本次研习最希望解决的三个问题

“惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益

形成规范化震荡执行任务中止阶段包容和人际 信任问题 任务成效低 士气高权力、控制 问题 任务成效中 等或时好时 坏 士气低落感情亲密 问题 任务成效 逐渐上升 士气逐渐 上升沒有特別 问题 任务成效高 士气高昂流失和 分离问题 任务成就感