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 人员计划与招募

等)的数量的比率进行分析,由此预测组织中的人员需求 局限:由于忽略生产率等其他因素的变化性,因此此方法也是较为粗略的。 14. 散点分析(Scatter Plot)定义:企业的业务活动量与人员需求量之间的相关分析。

2010-07-21    12310    0
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 人员计划与招募

等)的数量的比率进行分析,由此预测组织中的人员需求 局限:由于忽略生产率等其他因素的变化性,因此此方法也是较为粗略的。 14. 散点分析(Scatter Plot)定义:企业的业务活动量与人员需求量之间的相关分析。

2009-03-13    12744    0
P30

 职业指导的地位与作用

2、开展对劳动者个人素质和特点的测试,并对其职业能力进行评价; 3、帮助劳动者了解职业状况,掌握求职方法,确定择业方向,增强择业能力; 4、向劳动者提出培训建议,并负责向就业训练机构推荐; 6. 5、

2010-04-08    13429    0
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 人员吸收—员工招聘

决策: 一是人事政策,这影响到企业将向求职者提供的工作的类型; 二是用来获取求职者的招募来源,这将会影响到应聘者的类型; 三是招募者的性格及其行为,它会影响到求职者认为自己与工作之间的匹配程度是怎样的。

2010-07-09    20338    0
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 成功选才技巧培训(培训)ppt

要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式,评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。 结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的

2019-04-11    1403    0
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 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt

“慧”——招聘六问1“人”——素质是什么2“识”——甄别方法3“术”——职业生涯管理4课程结构 8. “慧”——招聘六问1“人”——素质是什么2“识”——甄别方法3“术”——职业生涯管理4 9. 招聘六问 10

2019-03-26    1601    0
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 172人力资源管理(ppt 88)

组织结构 企业战略和经营理念 人力资源管理方面存在的问题和挑战 这些问题和挑战产生和存在的根源 解决问题的方法和应对策略分析 5. 王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源:从概念走向现实 工作分析和人力资源规划

2011-08-11    22919    0
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 浙大人力资源管理课件

组织结构 企业战略和经营理念 人力资源管理方面存在的问题和挑战 这些问题和挑战产生和存在的根源 解决问题的方法和应对策略分析 5. 王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源:从概念走向现实 工作分析和人力资源规划

2010-12-20    21401    0
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 人力资源开发与管理之员工招聘与选拔

四、招聘方案的目标  达到成本效率   吸引高度合格的候选人  帮助确保那些被雇佣的人留在公司 7. 五、影响求职者接受一项工作的因素 1.  替代性的工作机会 2.  公司的吸引力 3.  工作的吸引力 4. 

2011-01-09    4827    0
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 面试官技能培训PPT

是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈,它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以作出正确的决定,是一个双方彼此考量和认知的过程。面试是一种人才测评工具,面试时面试考官向求职者提供企业的概况

2019-12-23    2546    0
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 人员招聘与绩效管理

例:北京某公司的招聘广告 14. **求职申请表的设计1、设计原则 简明扼要 能广泛了解求职者的信息 站在求职者的角度考虑问题 2、求职申请表的内容 求职者的基本信息 求职者的基本要求 求职者的联系方式 15. **姓名应聘岗位

2010-01-13    6679    0
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 有效的职业生涯规划(PPT)

自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法 热门的职业及就职后的其他问题 3. 一、为什么要进行职业生涯规划什么是职业生涯 时代的整体背景:变革的进程(社会的进步、技术的发展)

2011-03-11    9103    0
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 第五章人员招聘与选拔

明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法 2. 招聘概念招聘概念:组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人

2009-01-11    17029    0
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 面试在人事选拔中的应用简介

面试的定义面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式,了解应试者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。 广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段;

2009-06-03    25886    0
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 人力资源第四章

员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1.员工招聘的含义与意义所谓员工招聘,是指通过各种信息,把具有一定技巧、能

2010-03-26    5655    0
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 第八章权益保护

就业权益第二节 就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益,就是指毕业生在求职择业及上岗的过程中,依法享有的权利和

2020-03-29    1629    0
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 第十一章职业设计和职业选择

标并确定其实现方法的不断发展的过程。组织职业规划:是组织为员工的发展确定道路和应釆取的行动的过程。职业道路:是员工受雇于一家公司期间所经历的一条灵活的发展轨迹。职业发展:是一套正规的方法,组织用它来帮助员工获取目前及将来工

2011-01-17    24397    0
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 个人简历 8页

:XXX@XXX.com求职意向工作经历教育经历技能证书自我评价求职意向:求职岗位: 期望薪资: 工作地点:标签:文艺青年爱生活爱出行 4. 工作经历:2010-2011求职意向工作经历教育经历技能证书自我评价@XXX公司

2011-08-26    20282    0
P40

 简历如何写PPT

第三:这个应聘者是不是真的可以胜任这份工作? 展现你自己,让对方了解你 表达你的意愿:求职意向、求职信 对照工作要求,凸出你的核心能力 6. 简历的内容 基本资料 求职意向 教育背景 社会实践与工作经历(项目经验等) 技能与特长

2019-06-28    2378    0
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 某集团公司人力资源月度简报-14页

,入职两人。由于我们地点比较偏僻,求职者一般不愿意过来,如果是用人部门和人力资源部一起在现场面试之后再约过来复试,求职者会觉得机会很大,有较大机会,从而愿意冒这个求职风险来公司复试。 4. 公司各部门十一月份工人入职情况通报(一)

2009-08-18    20543    0
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