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2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。

陈设 管理状况 竞争商品 销售人员状况 ○消费者情报 购买情报 特价状况 宣传方式 广告效果 ○情报分析 问题点 提案 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

件 件 件 件 本月销售目标 本日的销售金额 本日以前的销售金额 完 成 率 元 元 元 ％ *情报分类号码(1．该社员工2．竞争情报3．改装 4．事件 5．收款 6．其他) 情 报 号 码 姓 名 (

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论犯罪情报工作和侦查决策 　　6.犯罪情报资料应用的前提条件 　　7.刑事案件情报搜集与利用 　　8.论犯罪情报分析的方法 　　9.案件分析的理论与方法 　　10.论并案分析的方法与应用 本文档由香当网(https://www

人： 税务机关（章） 年 月 日 注：本结论书一式三份，一份评税估所留归档，一份送交评估对象，一份报分局长。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

销售人员状况   ○消费者情报 购买情报   特价状况   宣传方式   广告效果       ○情报分析 问题点     提案         本文档由香当网(https://www.xiangdang

XXX元）以内的，由办公室主任审批；XXX元以上至XXX元（含XXX元）的开支由办公室主任审核后，报分管副局长审批；XXX元以上的开支，由局长或局长办公会议审批。但上述开支凡属一般性正常开支，如接待费

象进行认真排查，按冒灰、漏料、漏气、漏油、滴油和卫生死角进行分类，编制“跑冒滴漏”排查治理情况表上报分厂。工艺方面注重排查各管道、风机、检查门、阀门的密封情况；设备方面主要查找各球磨机进出料口、泵机封、减速机、稀油站、轴承座等漏油情况。

隐患，较大的设施、设备.场所要落实整改责任人并上报分公司安全领导小组进行安全性评估，每月不少于___次有效的安全白检自查活动.每月自检自查工作必须报分公司 安技股。 5、严格执行安全统筹规定和统筹管理

，油库值班主任立即赶扑现场核实，并和值班调度与顾客一起协商解决，对顾客要耐心解释、礼貌送客。同时上报分公司仓安科和仓储分公司质量安全环保科。 若解释无效，油库值班主任可向顾客提出：我们可以马上请技监局

用等内容。街道的公务接待，事前由归口部门根据实际情况填写公务接待申请表，报分管领导及主要领导审签，事后，填写公务接待审批表，报分管领导及主要领导审签。公务接待申报时间原则上应提前一个工作日上报，最迟不得超过接待当天的11点。

4、外协厂的选定、外协加工件的制作。 1、设备管理处负责对外协厂家的配套资格进行认定，并确定外协厂的名单报分管副总审批。 2、外协加工件必须保证有2---3家的外协厂供应，以加强其竞争能力及外协加工件能及时满足生产需求。

时间均按有关规定严格执行并纳入考勤内容。因病、因事请假在1天以内，一般干部由股室领导批准，3天以下报分管局领导批准，4天以上报局长批准。股室负责人请假2天以上者，报局长批准。一天以内由分管领导批准。机

代表班别 5.3.3 “日报分析”栏中“水”的耗量以外面两块总表为准（若南煮、北煮水表更换为数字式水表后，则以车间内部三块分水表总和作为该时段的耗用量）。 5.3.4 “日报分析”栏中的产量则以该班（该时段）的投料量为准。

项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 　　四、严格请

股室、单位进行评审，再报分管领导审核。 　　2、股室廉政风险等级由单位依据职责、职能等方面排查情况填写《XX县国土资源局XX县国土资源局单位廉政风险防范表》并自报风险等级，报分管领导审核。 　　六、廉政风险排查常规化管理

； 5．1．2办公物资由各部门每季申请《办公物资采购申请单》（见附件1）报办公室，办公室评估汇总后报分管领导批示后交采购部购买； 5．1．3其他根据工作需要购买的物资由部门自行提出，经采购部文员核对公