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 【课件】定岗定编原理与操作

知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量

2010-01-03    5973    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量

2012-09-05    3895    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

监、各业务部门负责人 12月,历时约6 个小时 每个部门汇报建议的目标,并强调与总经理原先设定的期望的不同,着重分析差距原因 总经理质询各汇报者,对建议的目标以及要求的资源(资本与人力)进行挑战 其他与会者提出质询

2010-09-23    28726    0
P86

 ××绩效管理咨询项目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2010-01-12    13186    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

产业绩效分析关键绩效考核指标 确认的策略目标 行动方案 各部门的预算计划 各部门的人力资源计划 关键绩效考核指标 绩效数据收集汇报机制 绩效评分卡格式 产业绩效分析 激励机制的方针和原则 绩效考核结论清晰定义的,得到公司高层领导确认的策略目标

2012-10-11    22811    0
P54

 关键绩效评估体系

产业绩效分析关键绩效考核指标 确认的策略目标 行动方案 各部门的预算计划 各部门的人力资源计划 关键绩效考核指标 绩效数据收集汇报机制 绩效评分卡格式 产业绩效分析 激励机制的方针和原则 绩效考核结论清晰定义的,得到公司高层领导确认的策略目标

2009-02-22    13471    0
P95

 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量

2011-04-24    30184    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 业绩考核: 该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么? 汇报关系: 该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分? 工作量: 这个岗位需要处理多大的工作量

2011-08-16    17581    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案) 制定将工作

2012-12-04    8050    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

产业绩效分析关键绩效考核指标 确认的策略目标 行动方案 各部门的预算计划 各部门的人力资源计划 关键绩效考核指标 绩效数据收集汇报机制 绩效评分卡格式 产业绩效分析 激励机制的方针和原则 绩效考核结论清晰定义的,得到公司高层领导确认的策略目标

2010-05-09    19555    0
P87

 中联重科绩效管理培训

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3.

2012-08-23    8703    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案) 制定将工作

2012-05-18    26264    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

监、各业务部门负责人 12月,历时约6 个小时 每个部门汇报建议的目标,并强调与总经理原先设定的期望的不同,着重分析差距原因 总经理质询各汇报者,对建议的目标以及要求的资源(资本与人力)进行挑战 其他与会者提出质询

2011-11-04    18030    0
P150

 成功督导手册

他们的想法,领会他们的意图。而且,由于你与员工和客户的日常接触比较频繁,你同时还有义务把他们的要求汇报给业主。1.2.1 对业主的义务(续) 14. *1.2.2 对客户的义务 除业主外,督导还要履行

2009-01-06    18351    0
P26

 医院医疗PPT模板

1. 医院医生医疗PPT模板输入副标题或其他说明文字汇报人:代用名20XX.09.02LOGO 2. 请输入第一部分标题1请输入第二部分标题请输入第三部分标题请输入第四部分标题234目录Contents

2019-07-06    2986    0
P22

 蓝色清爽生物医学医药PPT模板

United States medical pharmaceutical PPT欧美医疗团队医药科技PPT汇报:XXXReport Person:XXX 2. 01年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY02工作完成情况

2019-05-02    1628    0
P31

 输液反应应急预案演练PPT

XXX护士推回治疗车,处理用物并向护士长汇报。 XXX护士在病历里记录下患者生命体征及抢救过程,在药物过敏登记本上做好登记。 护士长赶到XX床XXX患者身边。 XXX护士向护士长汇报:护士长,刚刚XX床出现输液过

2019-05-21    3092    0
P20

 变压器运行中的检查和维护PPT

⑷检查变压器的声音正常,无异音。正常运行时一般有均匀的嗡嗡电磁声。如声音有所改变,应细心检查,并迅速汇报值班调度员并请检修单位处理。 ⑸检查变压器的套管应清洁,无破损裂纹及放电痕迹。冷却装置应正常。工

2019-05-16    1458    0
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 第五讲:外汇市场

因资产的跨国购买和销售(国际资本流动)而产生的外汇交易所占的比例超过95% 5 6. 外汇市场外汇报价 银行买入价:银行买入汇率、出口汇率 银行卖出价:银行卖出汇率、进口汇率 中间价:中间汇率 买入价与卖出价的平均数

2009-09-25    22648    0
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 卡通秋冬疾病预防流感健康你我他宣传课件模板

1. 预 防 流 感 健康你我他汇报人:2020.11 2. 什么是流感临床表现流感的传播途径如何预防流感1234目录 3. 什么是流感This template can change color, shape

2020-10-15    895    0
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