江苏联通市场推广
1. 中国联合通讯股份有限公司 江苏省市场推广计划广州市传奇广告有限公司 2000年11月07日 2. 目 录 移动通信市场现状以及消费者动机分析 中国联通SWOT分析 中国移动SWOT分析 目标攻击人群描述
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CONSULTING CO.,LTD.机密江苏移动通讯股份有限公司 江苏移动策略——项目建议书(讨论稿)(2003年10月15日 北京) 2. 特别声明本项目建议书(讨论稿)仅供江苏移动通讯股份有限公司内部使用;
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曹梅蓉 2. Mercer Human Resource Consulting 内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录: 美世咨询简介
1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员? 2. 零售终端规范管理体现在两个环节: 1、企业对终端工作人员的管理 2、终端工作人员对零售终端网络的管理。 什么
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本,研究降低成本的措施”,超过了持肯定态度的人数。 29. 第*页注:资料来源于江苏正昌集团公司网站和访谈记录。 江苏正昌科研设计院是全国同行业中的第一家省级技术中心,下设:粮油饲料机械科研设计所、成
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1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划
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2008.05-2008.07:大专毕业后在江苏省泰州市中国电信客户中心担任10000号话务员工作,期间和周围同事关系融洽,受到一致的好评。 2008.10至今:在江苏省泰州市房产管理局信息中心担任信息编辑
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