【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72页
1. 變革學習的重要工具 --策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change (分享版) 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER
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建立關係 暗示情分 友善(不友善) 建立關係 4.進行企圖 透過關系 明(暗)說 達成目標上情下達; 下情上達Date4 5. 溝通的三種方式面對面 當面說不出口 書面 寫一大堆他看都不看 電話 看不見他可有在聽缺點沒有更好的方法
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取什麼樣的企業程序?內部營運流程目標衡量目標動機為了達成我們的遠景,我們應該如何持續地改變及進步?學習與成長面目標衡量目標動機願景與策略 5. *1.澄清並轉化遠景與策略澄清遠景獲得共識3.溝通與聯結
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88.1.13成立時間: 1982年3月1日 員工人數: 400人 資本額 : NT$ 2億 符合『重要科技事業』資格董事長總裁總裁室稽核室董監事會台北新竹台中台南高雄華南華東人力資源部企劃部管理部