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P72

 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略績效平衡卡--72页

1. 變革習的重要工具 --策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change (分享) 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER

2012-01-09    16281    0
P17

 電子資源管理系統介紹

1. 電子資源管理系統介紹 ~XXX大之經驗~XX大圖書館 XXX組 XXX Tel: XXXXXXXXXXXX Email: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1 2. 大綱概述 系統介紹

2012-04-16    21827    0
P38

 南智能小区方案

1. 南京南 智能小区方案 我国住宅小区智能化系统功能、技术、实例第三部分 实 例(1) 2. 一 基本情况: 1 所在城镇的经济发展水平 小区位于南京市南郊——宁县宁经济技术开发区内

2012-06-05    29271    0
P42

 阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》

1. 主讲人:左凤山博士阶管理才能训练系列MTP问题分析与决策 2. ◆ 德國 埃森州立大 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2010-02-11    30138    0
P20

 天讲座

1. 天讲座 当人类第一次抬起头来,在深邃的夜空下仰望满天星斗,便对浩瀚的宇宙产生了无限遐想。在茫茫宇宙,尽管人类如此渺小,但对于宇宙那些深藏着的秘密,人类还是世世代代不遗余力地去探寻。于是,神

2009-08-06    8936    0
P15

 总经理手册

1. 總經理手 2. 總經理?總經理泛指企業的高管理人才,即廠長、經理、總經理、總裁或相應的職務。 總經理其責任是利用有限資源(人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊),為企業帶來最

2012-03-11    4684    0
P23

 公司的知识管理

1. 知 識 管 理 2. 組織習(Organizational Learning) 創 造 了 新 的 標 準 運 作 程 序 和 反 應 企 業 經 驗 的 企 業 流 程 知識管理(Knowledge

2012-06-06    25280    0
P106

 浙卫生政策研究报告

卫生政策 研究分析报告 2. 第一部分:浙经济发展与社会进步 第二部分:浙卫生改革与发展现状 第三部分:主要卫生政策的分析 第四部分:主要卫生政策建议 3. 本报告分四部分:第一部分简

2017-02-15    9447    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

可具備會計背景 流程領導者 企業備受推崇之管理階層或其他人員 傾聽大家想法 以驗性心態提倡新方法 3. 構面與焦點之差異?構面 顧客構面關乎顧客對企業的看法 企業在流程構面的表現? 焦點 顧客焦點關乎

2012-11-17    2385    0
P27

 【部编八年级地理上册《第一章 第二节 人口》优质课教学课件

1. 第一章 从世界看中国部编八年级地理上册优质课教学课件第二节 人口 2. 新课导入名副其实的人口大国 3. 一、世界上人口最多的国家新课讲授中国人口增长示意 4. 思考我国人口增长总趋势是怎样的?

2019-10-06    1585    0
P21

 阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》

1. 主讲人:左凤山博士阶管理才能训练系列信赖关系的形成 2. ◆ 德國 埃森州立大 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2010-06-02    7569    0
P52

 溝通與激勵技巧

建立關係 暗示情分 友善(不友善) 建立關係 4.進行企圖 透過關系 明(暗)說 達成目標情下達; 下情達Date4 5. 溝通的三種方式面對面 當面說不出口 書面 寫一大堆他看都不看 電話 看不見他可有在聽缺點沒有更好的方法

2009-05-08    3263    0
P52

 沟通与激励技巧

建立關係 暗示情分 友善(不友善) 建立關係 4.進行企圖 透過關系 明(暗)說 達成目標情下達; 下情達Date4 5. 溝通的三種方式面對面 當面說不出口 書面 寫一大堆他看都不看 電話 看不見他可有在聽缺點沒有更好的方法

2010-09-01    19987    0
P106

 平衡记分卡之探讨与应用

取什麼樣的企業程序?內部營運流程目標衡量目標動機為了達成我們的遠景,我們應該如何持續地改變及進步?習與成長面目標衡量目標動機願景與策略 5. *1.澄清並轉化遠景與策略澄清遠景獲得共識3.溝通與聯結

2011-10-06    26618    0
P106

 平衡計分卡講義

取什麼樣的企業程序?內部營運流程目標衡量目標動機為了達成我們的遠景,我們應該如何持續地改變及進步?習與成長面目標衡量目標動機願景與策略 5. *1.澄清並轉化遠景與策略澄清遠景獲得共識3.溝通與聯結

2009-08-15    19568    0
P106

 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

取什麼樣的企業程序?內部營運流程目標衡量目標動機為了達成我們的遠景,我們應該如何持續地改變及進步?習與成長面目標衡量目標動機願景與策略 5. *1.澄清並轉化遠景與策略澄清遠景獲得共識3.溝通與聯結

2009-01-17    1352    0
P81

 6SIGMA基础建设 F04

Sigma各人員所扮演的角色與職責。 研習 #1 P254待執行引導執行小組共同建立你們公司在Six Sigma的獎賞規範 。研習 #1 P255-P258待執行為核心團隊做定義。研習 #1 P259-P262人力資源的執行要點-1

2012-06-10    4040    0
P58

 变革管理与企业文化

業務調整 地區調整 …. 5. 企業生存的關係客戶公司對手小環境大環境 6. 企業經營的本質在各種變化環境 比競爭對手(競爭意識) 更有效地(成本與效益) 界定、創造與傳遞價值(客戶) 以滿足客戶的需求(客戶意識)

2009-02-01    10993    0
P60

 内部讲师培训

大  綱內部講師教核心能力 觸發習技巧 課程設計技巧 教互動技巧 臨場表現技巧 上台教演練 教情境問題分析與解決 3. 內部講師教核心能力1-1 觸發習技巧 1-2 教互動技巧 1-3 課程設計技巧

2011-10-05    1977    0
P52

 企业电脑化方案

88.1.13成立時間: 19823月1日 員工人數: 400人 資本額 : NT$ 2億 符合『重要科技事業』資格董事長總裁總裁室稽核室董監事會台北新竹台台南高雄華南華東人力資源部企劃部管理部

2010-06-02    18208    0
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