北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规
2010-09-08
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P106 P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规
2011-03-04
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P17 农业自然资源
8万亿m3，但人均只有2200立方米，是世界平均水平的1/4、美国的1/5，在世界上名列121位，是全球13个人均水资源最贫乏的国家之一。按照目前的正常需要和不超采地下水，全国年缺水总量约300-400亿m3（
2011-02-15
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P59 绩效管理体系设计－2
企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金 人才 技术 时间 信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各
2011-04-10
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P22 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE
绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法
2011-04-09
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P22 卓越绩效管理沟通
绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法
2012-03-07
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法
2010-02-14
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法
2010-05-17
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
实施培训工作程序设计 培训需求调查程序 培训效果反馈制度 培训预算制度 任职管理体系 人才发展计划 员工个人发展计划 重点人才培养计划 文化优先权制度 跟踪评估办法 35. 调研诊断 36. 调研体系 37
2012-09-22
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P50 化工专业就业前景ppt
工作，这段时间不 会太长的，等你熟悉了工作流程，了解了基本的生产过程后，再通过一系列的考核会升任技术员、生产部门的技术工作等，一步步提升。 6. 化工专业从事化工生产的操作、调试、运行与维护、从事化工
2018-10-08
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
1. 有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家
2012-01-17
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 十、新世纪人力资源发展的新课题 十一、结语课 程 大 纲 3. 为什么要学习本课程 消极意义：因为你不希望-----
2009-11-13
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
**第三 发展绩效目标（续）☆以公司目标驱动绩效合约目标 公司目标 部门目标 团队目标 重要工作职责 个人绩效合约目标 22. **案例分析2： 谁是制定绩效合约的最佳人选？ 23. **第三 发展绩效目标（续）目标等级
2009-01-20
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P41 【研究】薪酬和职业发展调查
公司为员工提供多种福利*图表内容为排名在前10个的选项内容；本题目可多项选择。 20. 在过去12个月,64%的回复者曾因个人业绩 而获得过奖金 21. 回复者获得的奖金平均为1,865美元*统计结果百分比是基于获得过奖金的回复者人数；以上货币单位为美元
2010-07-02
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P17 【课件】績效管理系統 17页
统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 绩 效 管 理 系 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能 直接取代部属，帮助解决问题 缺乏辅导技能 5.
2011-08-03
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P21 第一章 推销面面观
分为：人员推销和非人员推销。 12. *推销活动的产生与发展古老的推销技术（19世纪中叶前） 偶然性、短期性、欺诈性、依赖个人的作用 生产型推销（ 19世纪中叶到20世纪20年代） 销售型推销（ 20世纪20年代到50年代）
2012-11-13
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
10. 何谓组织能力？组织能力=组织的DNA（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人）举例：3M 丰田 丽嘉酒店/Nordstrom 西南航空 戴尔数目：专注（2——3个突出的） 范围：整体公司（非部门）
2009-10-21
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P36 公司介绍PPT
1. 公司介绍PPT适用于公司宣传、产品介绍、发展计划、商务融资等精美大气 修改便捷 演讲人：博文Talents come from diligence,aytfcel and knowledge is
2020-02-14
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场
2012-01-17
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