15花旗银行的人才库盘点简介
竞争战略方向竞争优势经验 技术 思维方式 观点团队的个人素质结构 工作设计 流程 员工招聘 文化企业的综合能力“没有战略我们会失去方向； 没有个人的竞争力，我们不会有适当的技能和思维方式来有效地实施我们的战略；
2009-03-20
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P19 P87 人力资源培训讲义
， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
2011-01-26
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明
2010-12-02
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P19 人力资源管理第6章
（四）绩效考核反馈与面谈计划 安排面谈时间并提前十天至两个星期通知员工。 要求员工在会前准备有关自我评估、设定工作目标和发展计划等内容. 清楚地宣布这将是正式的年度绩效评估。 17. （四）绩效考核反馈与面谈准备面谈 整
2011-05-02
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P19 人力资源绩效管理ppt
（四）绩效考核反馈与面谈计划 安排面谈时间并提前十天至两个星期通知员工。 要求员工在会前准备有关自我评估、设定工作目标和发展计划等内容. 清楚地宣布这将是正式的年度绩效评估。 17. （四）绩效考核反馈与面谈准备面谈 整
2011-05-24
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够
2009-05-11
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P42 联想专业序列能力体系介绍
和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任：
2009-08-19
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P29 麦肯锡员工培训方案
工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够
2012-08-05
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
资本对银行的价值创造通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化 进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面的各种需求；这在金融衍生产品的设计和开发方面人力资源的作用特别明显 提供高效和优质的客户服务
2011-09-20
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
回到起点——进一步的绩效计划 10. 影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划
2012-11-04
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P32 广州锦田－素质模型在人力资源管理中的应用
形成素质标签 行为指标 重新确认模型第五步确认模型 面试 选择组 专家 调查第六步应用 选择 培训设计 发展计划 绩效反馈第七步第一步：需求评估 客户会议 战略分析 访谈者提名行为性素质模型建立过程 14. 确认每个技术能力的关键要素
2011-07-09
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P24 中国联通-----绩效培训资料
回到起点——进一步的绩效计划 10. 影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划
2010-11-13
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P94 人力资源管理(天歌)
总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估
2011-05-14
20949
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
总体IT策略 硬件/软件要求 目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估
2012-11-03
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
运作公司总经理各级职能部门负责人其他职员KPI上级部门业绩 本部门业绩 个人业绩解释被考核人的上一级公司整体业绩表现 被考核人所在部门的整体业绩表现 被考核人个人的业绩最后KPI计算：该零售公司总裁KPI = 4分 该营销推广部经理KPI
2009-09-10
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P82 企业培训与海尔模式-82页
人力资源管理系列课程 第三部分 市场营销管理系列课程 第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程 第六部分 个人发展系列课程 第七部分 生产与供应管理系列课程 企业内训服务流程 道可道顾问海尔培训课题 道可道培训资料获取方法
2010-06-16
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