企业培训与海尔模式
人力资源管理系列课程 第三部分 市场营销管理系列课程 第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程 第六部分 个人发展系列课程 第七部分 生产与供应管理系列课程 企业内训服务流程 道可道顾问海尔培训课题 道可道培训资料获取方法
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於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪,重视个人绩效表现甚於团队绩效表现,奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析
於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪,重视个人绩效表现甚於团队绩效表现,奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析
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-a-x 14. 法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容1234序号项目公司缴费比例*员工个人缴费比例**备注养老金 医疗保险 住房公积金 失业保险金国家地方法定的社会福利项目一览表25.5%
定期体检 14. 法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容1234序号项目公司缴费比例*员工个人缴费比例**备注养老金 医疗保险 住房公积金 失业保险金国家地方法定的社会福利项目一览表25.5%
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SHA-4309-04751-01-15-a-x法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容1234序号项目公司缴费比例*员工个人缴费比例**备注养老金 医疗保险 住房公积金 失业保险金国家地方法定的社会福利项目一览表25.5%
创造价值的领域有: 1、有效地管理使用人才; 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力; 3、提高个人及组织绩效以精益求精; 4、不断改革创新,创造灵活性来提高企业的竞争力; 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法;
3根据发展战略的要求,优化宇通的培训体系,以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系 45项目具体目标:人力资源体系优化 8. *Yu Tong_Kickoff
A、既不能传达上级指导,也不购置污水处理设备,以致污染问题越来越严重,环保工作没人管。B、既不购置污水处理设备,也不能传达上级指导,以致污染问题越来越严重。 29. C、既不能传达上级指导,也不购置污水处理设备,环保工作
2、注重并促进对全球和人员多样性的充分利用。 3、考虑每一决策的全球性结果。以前瞻性眼光寻求全球性知识。 4、信任并尊重每一个人。 Ⅴ客户/质量至上 1、 倾听客户意见,将客户满意度(包括内部客户)列为重中之重。
EII节约能源、减少废物、减少对环境的影响 11. 2002 EII YTD (Jan-Aug) 12. 2002上半年绩效评估及发展计划总结评估分数分布 13. 培 训 时 数From Jun.,2002 to Aug, 2002 14
掌握绩效测评的程序 2. 广义绩效管理:明确企业战略,对企业战略目标的分解、细化,使企业战略目标落实到部门和个人,从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程. 狭义绩效管理:为员工设定工作目标、对目标的实现程
1. 职业生涯发展规划 主讲人:崔翔博士 2. 个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么? 你对自己了解吗? 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么? 你在过去几年时间里对此问题研究过吗? 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗?
其核心是部门和流程的绩效,管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进(矢量和最大原则)当你自己把事情完成时,你只是个技术员,当你通过别人的力量完成任务时, 你才是个经理人。 ——Lawrence Appley 16. 绩效管理的含义
其核心是部门和流程的绩效,管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进(矢量和最大原则)当你自己把事情完成时,你只是个技术员,当你通过别人的力量完成任务时, 你才是个经理人。 ——Lawrence Appley 16. 绩效管理的含义
你让岁月为你留下什么?收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么? 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报 高成长 如果你不做到最好,你将被淘汰 4. 销售员精神我将尽全力 销售员字典
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