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4%月工资复核复核经人事部核算的工资表（遂项核对）。每月10日前2-31%月销售提成计算计算销售部个人及部门提成。42% 31. 工作分析模板（表三）月复核应收租金水电费复核经行政部核算的应收三辉创、极致厂租及水电等费用。即时处理0

不足：还没有完全根据经营需要用人；仍然存在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结，使人工成本大幅度提高 11. （三）团队合作、质量为本 优势：绩效管理注

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ZEKS公司是美国一家著名空气干燥器和过滤设备专业生产公司，占据美国重要市场份额。1993年在完成其南美发展计划后，目光转向东南亚，决定执行对中国的投资计划。他们通过美国一些机构，找到因多年咨询服务而在美国已

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

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价值质量销售政策品牌价值功能外观品牌形象销售点外观/包装销售点广告促销质量价格主要取决于个人收入水平类似的产品相比困难取决于个人收入和偏好类似的产品相比容易取决于个人偏好类似的产品不需比较购买决策分销渠道选购标准购买过程SHA-4301-05227-06-17

招聘广告内容空洞 以表面价值取人(轻信介绍信/人) 360度面试 等待最完美的侯选人 决定权掌握在个人手中 非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象) 临时抱佛脚 薪酬缺乏弹性 忽视情商 11

业发展2001年9月12人力资源管理第五讲 13. （一）职业发展理论 1、含义 工作生涯：是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。 2001年9月13人力资源管理第五讲 14. 2、生涯发

、其他机构借款。 按债权人划分为国际金融组织贷款、外国政府贷款、外国银行和金融机构贷款、外国企业或个人贷款。 按优惠情况划分为硬贷款和软贷款。 按利率划分为无息贷款、低息贷款和市场利率贷款。5 6. 我国对外债的分类国际金融组织贷款

外派雇员薪酬等激励制度缺乏竞争力。 6. 公司必须制定完善的雇员外派制度根据企业整体的竞争战略和国外业务发展计划，制定外派雇员计划； 建立外派人才储备库，长期考察（多角度）并相互交流； 结合外派职位的需要和一

证、食品卫生许可证。是为经营乾隆养生酒专门成立的独资项目公司。公司股权结构清晰，为法定代表人廖建新个人独资，为未来的经营和资本运作预留了充分的空间。 成立公司前，法定代表人廖建新进行了为期一年的市场调

向少数特定的投资者发售证券。私募发行对象有机构投资者，如金融机构，或与发行者有密切业务往来的公司；个人投资者，主要是内部职工。私募发行的最大特点是发行者不必向证券管理机构办理发行注册手续，从而可以节省

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质量目标： 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标： 人力资源的有效利用 管理、技术人才的培养 员工的个人职业发展目标 业务发展目标： 知识资本的积累 新产品/服务的开发 新的业务机会方正奥德 面临的挑战项目管理的目标开源

、废弃的过氧乙酸、（要用消毒剂用密封容器收集） 戊二醛（2%戊二醛需与等量25%氨水中和后再到入污水处理系统）等消毒液 3、废弃的汞血压计、体温表（要用黄色包装袋装） 7. E、药物性废物 1、过期、