香当网

？ 如果爸妈不同意我的选择，我 就只能放弃吗？活动园如果都要参加，需要合理规划、调整自己的时间。以个人爱好、兴趣为主，选择不应太多。和父母做沟通，说出你的想法，然后集中意见做出选择。 9. 小结课余生活我选择

BUSENESS PLAN 2. 我们是谁？公司与团队介绍我们要做什么？项目介绍我们怎么做？产品及运营方法发展计划？长期战略目标财务与融资？财务与融资运作目录 3. 我们是谁公司简介THE BUSENESS P

PLANlogo 2. 我们是谁CONTENTS公司与团队介绍我们要做什么项目介绍我们怎么做产品及运营方法发展计划长期的战略目标财务与融资融资与资本运作目录 3. 我们是谁公司简介THE BUSENESS PL

(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬 18. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第

最适用高低　　定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 　（资产管理项目经理） 对业绩有更高责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位 　（销售） 12衡量难定量的业绩组成3与业绩指标最少重复定义评价标准, 减少评估

培训体系个人成长 培训体系素质提升 培训体系 入职培训：认知公司文化、 了解公司制度，让员工入模 课程简单，培训方式简单，周期短 个人成长培训：基于员工的职 业生涯规划和综合素质测评， 针对个人进行教育训练和开

水资源及其利用和保护 2. 第一节 水资源极其开发利用 第二节 水体污染概述 第三节 水污染的影响与危害 第四节 污水处理技术概述 第五节 城市污水的处理与回用 第六节 水体污染控制与防治 3. 第一节 水资源及其开发利用

介绍和培训 语言培训 文化介绍 历史介绍 生活条件介绍保持驻外人员继续 发展提高 技能的扩展 职业发展计划 企业培养使用计划回复性调整培训和 进一步发展提高 消除文化震动 接纳和安置1、工作方面的调整 2、人际交往的调整

2、决策者太多 3、决策机制不健全 7. 返回四、政府干预经济的方式1、制订规则和维护市场秩序 2、制定和实施发展计划 3、政策指导和参数管理 市场参数主要指价格、利率、税收、汇率和工资等等参数，政府通过调节这些参数来实现其经济目标。

(世界级)世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划 采购策略与公司的发展策略紧密结合 7. 世界级采购World Class Purchasing采购方法与工具

的危害 71. 活动探究污水处理。2010年全国污水排放及处理情况。污水排放 （万吨/日）污水处理 （万吨/日）1690012500惊人的危害 72. 2010 年全国污水处理费大约是多少亿元？处理1

司配套污水处理站在安装污泥泵的过程中发生中毒事故，造成3人死亡。（八）辽宁灯塔北方化工有限公司“4·24”中毒事故 38. 38 4月24日11:00，北方化工公司3名职工在公司南厂区污水处理站进行检

50%）和很不满意（8.9%） 与公司外部相比，47%的员工对目前收入水平不满意和9%的很不满意 每个人不知道自己的努力程度如何与自己的薪酬挂钩 年底奖金部分过大，当月工资过少，无法起到有效的激励作用主要原因在于薪酬结构不透明、不合理

理者。领导力训练营：专注于公司高层管理人员领导力训练。职业发展通道与学习体系（管理线） 10. 技术员工程师技术专家职业发展通道与学习体系（技术线） 千里马工程： 主要为公司培养适合于公司发展的工程技术人员、资深专业工程师及技术专家。

PREZ04 6. 第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四阶段工作安排员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。

（五）人力资源管理的四大误区1、晕轮效应：判断别人时的一种倾向，即先把人分成“好的”和“不好的”。当一个人被列为“好的”时，一切好的品性便加在他的身上；反之则相反。2、投射效应：判断别人时的又一种强烈倾

0案例1分析： 4. 某公司新产品研制均由产品设计工艺负责人负责，从研制到投产所有技术问题均由他一个人负责。 审核员想了解对产品工艺的有关规定，开发部经理说：“这些东西都在产品设计工艺负责人脑子里，为

医药公司客户 医院客户 竞争对手外部环境变化分析7 8. 国务院劳动与社会 保障部卫生部经济贸易 委员会发展计划 委员会医药监督 管理局医疗保险 及社会保险 有关规定的 制定管理国有医疗 事业发展 和管理制药企业

总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

新产品开发管理流程不同类型建议的目标和主要里程碑 18. 公司发展战略制定项目 目标: 制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门 负责人: 集团公司和公司管理层制定华凌空调使命/目标陈述评价指标重要性/