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新产品开发管理流程不同类型建议的目标和主要里程碑 18. 公司发展战略制定项目 目标: 制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门 负责人: 集团公司和公司管理层制定华凌空调使命/目标陈述评价指标重要性/

估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置

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生不同的效果 能级层序原理 具有不同能力的人应放在组织的不同层次位置上，只有能力与职位相符才能发挥个人和组织最大的功能 25. 人力资源管理原理（2）要素有用原理 任何要素都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件

工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

限定目标数量 通过持续反馈与指导来提高绩效并采取惩戒行动 通过绩效管理来确定员工的发展需求并探讨发展计划的实施情况 通过绩效管理来为奖金/奖励及其他物质回报确定可衡量的与相对客观的参考依据。 15. 绩效考核与传统人事考核的区别

把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。 我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。 担负着最高的人事责任，看着他们成长、收获和进步，激发员工的潜力，达成企业的目标，您就是CEO。

险和压力全部由公司承担根据小时单价和计件 单价核算工资总额各车间根据工资总 量和劳动完成情况 进行个人分配对车间二次分配结果 进行审核部分车间主任分配不合理，引发矛盾 7. 销售人员薪酬情况分析仅片长以上人员享有三轮车

工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

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保障和促进社会主义经济的可持续发展和经济改革的顺利进行； 确认社会政治、经济活动中，国家、组织、个人之间的权利和义务，确认和保护国家、组织、个人各自的合法权益； 维护有利于社会主义的社会关系和经济活动的社会环境、经济环境和自然环境；

电子商务时代。如何面对电子商务方式、如何适应数字化生存并积极参与电子商务时代的国际竞争，是涉及到每个人、每个企业、部门及国家发展与生存的重大问题，也国家部门现在应该开始解决的问题。 电子商务环境 国际互连网络

5、实际操作及工具 员工行为表现管理理论 员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理） 5、面对员工永远说真话 6、公平的雇主----薪酬福利是否合

结合实际例子，说说百分数的意义。 11. 课堂练习读一读，并说出下面百分数的意义。 　（1）据统计，截至2010年底我国城市污水处理率已达到77.4%。 　（2）据调查，29%的少年儿童表示“目前最要好的朋友是老师”。 　（3）

理、人员聘用、战略联盟等。 产品战略：评价企业当前产品或服务、产品的独特性和竞争能力，企业的研究发展计划和生产及分配情况等。 市场分析：定义企业市场、目标市场、竞争者的产品或服务，业务风险和环境风险。

的工作给予较大的权数，从而付给更高的报酬。 18. 职务分析与培训和培养 有助于职工制定自己职业发展计划。通过与工作要求细则相对照，员工可以发现自己在哪些方面存在不足，从而可以有针对性的提高自己，以便

主要学习经验 技能练习和模拟 在职培训（OJT） – 实际应用 强化 能力模式 评估: 差距分析 发展计划 19. 成功的绩效提升实施方案工具和流程 支持技能应用的工具 使用者或知识团体 Just-in-time

21. 开发人才的工作1. 员工培训 内部培训及外部培训 培训资助政策 2. 管理发展 高潜质人员发展计划 管理人员培训 团队合作 领导才能 管理才能 沟通才能 发表/演讲才能 22. 人力资源经理的主要才能

专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长； 班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工； 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系