企业培训体系
现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经营者、员工委托代理关系培训有利于增强企业的凝聚力和员工自觉性
2012-12-01
22073
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8259个资源
P67 P96 助理人力资源管理师复习大纲
按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； 按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力； 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道； 配备和使用适合工作要求的人员。 9. 组织设计的要求及原则
2012-12-20
20055
0
P67 企业培训体系-67页
现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经营者、员工委托代理关系培训有利于增强企业的凝聚力和员工自觉性
2010-01-07
30103
0
P42 xx人力资源体系建设方案
责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施 与修正 10. * PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动
2010-09-02
17596
0
P80 154人本管理与执行力
规范性制度奖励性制度 7. 执行力的核心人组织体系制度体系文化体系领导权威 8. 问题1、我公司（个人）最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？
2011-06-18
27108
0
P42 人力资源管理体系建设方案
责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施 与修正 10. * PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动
2011-06-18
21053
0
P42 湖南维一人力资源体系建设
责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施 与修正 10. * PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动
2012-01-23
21278
0
P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施 与修正 10. * PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动
2010-07-03
15311
0
P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施 与修正 10. * PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动
2010-04-11
22876
0
P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施 与修正 10. * PAGE * 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动
2010-07-08
28210
0
P118 宇通人力资源审计报告（new)
薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理 留住人才：缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围；正激励不足降低员
2011-08-11
5322
0
P126 个性化定制人力资源制度
战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论
2009-02-22
29052
0
P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论
2011-09-06
28736
0
P126 个性化定制人力资源管理
战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论
2012-01-21
16397
0
P34 【课件】绩效管理体系-34页
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇;
2010-09-12
8068
0
P34 绩效管理体系
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇;
2009-02-06
13025
0
P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2011-10-01
4721
0
P100 以经营为导向的绩效考评
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2010-09-01
15625
0
P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/
2012-09-07
20666
0
P40 238有效的人力资源管理战略
关键人才开发与优秀后备人才培养 4. 人力资源管理体系的目标公司的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现； 为提高员工个人和组织整体的业绩，人们应把促进组织的成功当作自己的义务。 与组织业绩紧密相连，具有连贯性的人事方针
2009-10-22
16259
0