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小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程 建立客户的能力 跨边界的高度互动的麦肯锡/客户团队 —— 平均每个客户团队10个人 为所有层次提供咨询与反馈 10

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或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 1.08 风险分析：指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。 34. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

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管理薪酬福利人员发展企业战略 13. 信息系统支持流程流程 部门 C部门 B个人绩效考评人事部总监业务技能 管理能力 个人发展 ………...工作手册绩效管理档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………

多突发事件职责重叠/分散 11. 2.2工作分析在人力资源管理中的角色薪酬管理任务/目标确定年度发展计划绩效管理胜任力评估人力资源战略职位评估工作分析组织设计与变革人力资源发展企业发展战略人员培训和配置人力资源管理结构图：

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成果（业绩、效果） 也有将态度与能力合为行为的。 9. *影响工作绩效的因素 知识 能力 经验 兴趣 态度 努力（个人）工作绩效场所 任务 工具 时间 人员 指导领导 授权考核 激励 10. *绩效管理 绩效发展系统

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是否能够根据市场反馈的有效信息 迅速转化为功能设计，产品快速投放市场？ 华凌空调与其他品牌产品差异化定位？ 产品功能中远期发展计划？产品功能定位讨论43 44. 华凌的策略执行计划 4.44 45. 策略执行计划是根据前面讨论

结合前两部分的分析，制定切实有效的营销策略 确定市场定位 确定主要目标客户 制定定价策略 制定品牌策略 销售和分销渠道 营销队伍发展计划阶段主要任务工作成果工作方法收集和分析CD-R/RW市场信息， 访谈公司和竞争对手管理层，访谈行业专家，访谈普华永道专家

它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况领导风格 Style组织结构 Structure运营系统 Systems人力资源 Staff公司战略