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培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性

评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动   结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求

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IT需求和IT支点战略规划能力制定xx（集团）战略规划，指导集团3-5年内的业务发展，提高集团核心竞争力，谋求集团更长远发展计划预算能力制定计划预算，支持集团资金控制、预算管理、风险控制、业绩评估等方面能力战略规划制定战略

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Guangzhou Branch 10. 相关方与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体（ISO9000：2000) 关注组织的环境绩效或受环境绩效影响的个人或团体（ISO14004) Date10TUV Product

大使”的角色，这有助于项目获取资源、减少阻力、并保证在外部机构离开后项目仍能推进。项目的成败应与其个人目标直接挂钩营造紧迫感要点17：在组织内部营造紧迫感是实施组织变革的重要技巧之一，它有助于提高员工

公司IBM销售 公司计算机 专营商店中间经销商代理商直销用户经销商用户零售直销邮购 电话订购 小型企业 个人职业用户向大中形企业用户销售各种零售店 特许专卖店某些行业的批量较大的用户需求量较小的中间商及企业用户1）限于社会名流，政府和本公司职员

工参与自身目标的设定，并在实现目标的过程中，不断地将进展情况反馈给他们，从而产生激励作用，最终实现个人乃至组织的目标  注重系统方法  强调员工参与  强调团队合作  强调反馈  注重激励

6. 为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划 (OHRP)?将战略落实到运营层面 将组织与员工个人相联系 清晰定义相关人员的职责界面 培养下一代领导人 7. 人力资源管理新趋势---------

位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列 5. 管理序列岗位明细 6

持续推进节水型城市建设，推进实施海绵城市建设。继续开展城市黑臭水体整治环境保护专项行动，启动城镇污水处理提质增效三年行动。督促北方地区加快推进清洁供暖。以推进老旧小区改造、完善社区及周边区域活动和综合

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负责原材料和辅助材料进厂检验、生产过程中的分析检验、产品的分析检验及产品等级鉴定等全过程的质量检验工作； 负责产品批号的管理； 负责污水处理分析检验； 标准化管理 组织制定公司标准化工作，建立和完善公司标准化体系以及ISO9002的贯标，对各部门的标准化工作进行检查、监督；

l    通讯条件： 光纤电话基站，100M高速宽带网，已通。 l   雨、污水排放条件：地埋式污水处理器，已接通可用。 第六章 总体规划方案 16. 第五节 建设规划和要点1.  建筑风格和主要功能

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传送带工艺流程图 82. 传送带状态转换图Y0Y1Y2X2X3 83. 4.3.1用PLC来控制污水处理过程规定时间：60分钟 操作条件： （1）装有FX2N—48MR带有模拟输入开关及按钮和输出指示灯的考核箱

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从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡 20. 民营企业集团发展的趋势-联结纽带现 状未来发展趋势集团联结纽带： ——个人资本 股东法人化 母公司多级控股化 集团决策中心转为母公司 从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡