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P31 是基础部分的复杂节点进行交底（复杂集水井、异型承台等），通过BIM模型的可视化交底，不仅让现场的技术员深刻的理解图纸，更能避免对图纸错误理解从而造成的错误施工 预留洞：施工前通过碰撞检查系统查找出设计
P31 22. 劳动楷模—孟泰 孟泰是新中国成立后第一代全国著名劳动模范，先后担任鞍钢炼铁厂配管组组长、技术员副技师、设备修理场场长、炼铁厂副厂长、鞍钢工会副主席等职务。他曾先后当选为第一、二、三届全国人民代
P100 了解都是XX师或XX员。 5、我还会找这种类型的其他职业。 如： 教师 化妆师 设计师 糕点师 甜品师 公务员 接待员 技术员 话务员 46. 程建筑工程魔术建设建筑魔演务饲演员营长服务饲养营养养鸡我会读chéng mó jiàn
P26 中国十大楷模第二章劳动楷模—孟泰新是新中国成立后第一代全国著名劳动模范,先后担任鞍钢炼铁厂配管组组长、技术员副技师、设备修理场场长、炼铁厂副厂长、鞍钢工会副主席等职务。他曾先后当选为第一、二、三届全国人民代
P45 择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格 5. 业务状况决
P67 16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人 89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 8. 首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求与东方电子
P67 16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人 89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 8. 首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求与东方电子
P57 1516171820专长各职位的角色与贡献231421222325CEO二级管理层(A)专业人员技术员高级行政 /文员行政 /文员辅助人员1234567891011121314151617181920
P57 1516171820专长各职位的角色与贡献231421222325CEO二级管理层(A)专业人员技术员高级行政 /文员行政 /文员辅助人员1234567891011121314151617181920
P32 托管中外合资企业 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质技能与经验要求 具有立足长远、把握全局的战略意识
P32 托管中外合资企业 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质技能与经验要求 具有立足长远、把握全局的战略意识
P51 5 5 5 3 4奖金起始目标1 1 1 1 14 6. 业绩合同具有两大作用：激励集体业绩和明确个人责任激励集体业绩明确公司中每个部门如何创造价值 实现公司内部资源的合理分配，将资源集中从事对公司业绩影响最大的业务
P32 托管中外合资企业 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质技能与经验要求 具有立足长远、把握全局的战略意识
P75 *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互
P31 目前的人力资源数量和结构分析 人力资源缺口测量 分年度制定人力资源的更新计划 人力资源的退出和补充计划 员工职业发展计划 公司人力资源聘用流程 总体规划岗位分析空缺结束人力资源部无空缺有空缺理想人选 描述董事会/总经理选择内部提拔
P75 *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互
P91 二、绩效评估的阻力分析 三、评估的原则、主体 四、评估方法 26. *绩效评估的意义 1、提高组织与个人的工作绩效 （态度、知识、技能—行为标准化—工作效果） 2、人事决策的依据 （职务调整；薪酬调整）
P91 二、绩效评估的阻力分析 三、评估的原则、主体 四、评估方法 26. 26绩效评估的意义 1、提高组织与个人的工作绩效 （态度、知识、技能—行为标准化—工作效果） 2、人事决策的依据 （职务调整；薪酬调整）
P89 二、华为公司人力资源管理理念抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 14. 二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理体制我们不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在华为工作
P87 需求的满足程度 人力资源 吸引并留住优秀业务骨干和高素质技术人才 确立价值评价和价值分配的公理，将个人目标与组织目标协调起来 通过培训提高市场人员业务和技术素质，以及团队协作能力 10. 1.4 成功要素关键1