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绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程

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*培训需求分析与年度培训规划*自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） 我的特点 我的个人爱好是－－ 我最想达到的生活目标是- - 结束致谢 －掌声鼓励 7. *培训需求分析与年度培训规划*热心、勤快

主要来源：畜产品农场、垃圾处理厂、污水处理厂等甲硫醇（腐烂性洋葱臭）主要来源：纸浆厂、垃圾处理厂、污水处理厂等硫化甲基（腐烂性卷心菜臭）主要来源：纸浆厂、粪便处理厂、污水处理厂等乙醛（鱼腥刺激臭） 主要来

（2）管理人员要注意员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感； （3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度； （4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处

较高。 缺点：缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重

准的设施、场所贮存或处置固体废物4.不从事生产经营活动、不直接向环境排放应税污染物的国家机关、居民个人（仅指生物学意义上的自然人，不包括从事生产经营活动的个体工商户）等。3.依法对畜禽养殖废弃物进行综

位设计不明晰，人员职责不清，人才需求不明确招聘激励岗位设计分析培训考核流于形式，不能建立组织目标和个人目标的有机联系 10. 招聘：招聘中的问题导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求人力资源管理基

计划管理流程计划财务处计划执行公司各部门制定部门年度建议计划汇总、综合平衡制定公司年度勘探、炼化、公用投资及生产经营业务发展计划公司领导审核报股份公司审批根据批复计划分解下达47 48. 计划制定问题一：计划制定缺少相关信息

培训 晋升 薪酬 职业生涯规划 规范的职位管理体系，让每一位员工和经理选择职业 方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系？和明年是什么关系？ 报表——让我做表；我能做表； 我能判断并设计什么人需要什么报表；

conditions)目 标 48. *目标的来源问题导向 不拘泥于形式，以存在的问题为设定目标的内容 目标的多元化 个人、部门、公司共同目标、自设目标 维持、改善与革新目标 目标的体系化 自上而下 自左至右 从现场到职能部门

总称。 2、人事代理制度：是指政府人事部门所属的人才交流服务机构，依据有关国家规定，接受用人单位或个人的委托，对其人事业务事宜实行集中、规范、统一的社会化管理和服务的一种人事管理方式。 7. 2019

对于面临高度不确定和动态变化的环境的企业，掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举。 在信息泛滥的时代，无论对个人、组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动的差别。只有

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和文化的差异都需要考虑到 合理的制定 媒介计划44 45. 推动营销战略成功的第五个因素是针对最重要的顾客群体或者个人的窄带传播与第三方营销通过直接的邮件传播通过组织消费者参与活动进入点营销（在他们经历重要的 生活改

共同胜利的法则 长远利益与短期利益的有机结合 专家式的指导与合作 比客户更了解他的生意，真诚的关心 密切的个人关系 销售人员的正直、信任感、稳定性建立良好客情要诀 51. 以损失一方利益为基础的合作 基层销售人员成为客户驻厂方的代表，但总有无法

Staff运营系统 Systems核心技能 Skills这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法运营系统是指企业业务和日常事务处理

共同胜利的法则 长远利益与短期利益的有机结合 专家式的指导与合作 比客户更了解他的生意，真诚的关心 密切的个人关系 销售人员的正直、信任感、稳定性建立良好客情要诀 51. 以损失一方利益为基础的合作 基层销售人员成为客户驻厂方的代表，但总有无法

培训 晋升 薪酬 职业生涯规划 规范的职位管理体系，让每一位员工和经理选择职业 方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系？和明年是什么关系？ 报表——让我做表；我能做表； 我能判断并设计什么人需要什么报表；