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培训 晋升 薪酬 职业生涯规划 规范的职位管理体系，让每一位员工和经理选择职业 方向和做职业生涯发展计划有了基本的依据。 今天的工作和明天是什么关系？和明年是什么关系？ 报表——让我做表；我能做表； 我能判断并设计什么人需要什么报表；

于需求，商品房空置积压率高，尽管上海市场目前供需渐趋平衡。 消费结构产生了变化，由集团购买渐渐转向个人购买。Date 5. 项目背景:公司面临的内在十大挑战公司内部雇员对领导阶层思想和企业整体发展方向不明确，文化氛围不强，削弱凝聚力。

员工职业发展规划建立事业部工作人员职业发展规划，为同时实现电力事业部工作人员个人发展目标和集团公司发展战略目标服务。实现经营目标 吸引和留住人才 37. 事业部人员职业发展计划的核心内容 建立起职业发展序列、明确职业发展路径、明确员工实现职业发展的方式。

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绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现 组织 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量

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中国在职教育网 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义推动个人在组织中的成长及其价值的实现 组织 意义 与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对个人的激励 赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任提供客观、公正衡量

，超前距为15m。1959年9月5日探水组长到1009掘进工作面检查，发现已到探水位置，即向工区技术员提出停掘探水意见，但未被采纳，继续掘进。事故前2天有见湿征兆，仍未引起工区领导重视。9日早班，放炮

能力、己方与对方的交情与关系 ▲ 以更高层次的目标为目的 协调最大困难在彼此的本位主义，如不能跳脱个人或单位的 主张与想法，很难达到协调的目的。因此协调一定要以组织 中更高层次的想法为协调的目的。 ▲

原因1四车间1.22张利民层压后EL右手食指指甲盖断裂设备的不安全状态2四车间1.23张家伟保养技术员右手被真空泵冷却水烫伤安全作业流程存在缺失3三车间1.27张朵红叠层腿部摔伤员工违章4四车间1.2

实行市场链的三个转化: 把外部市场目标转化为企业内部目标 把企业内部目标转化为每个人的工作目标 把市场链完成的效果转化为个人的收入 组织结构转变: 扁平化: 以顾客至上为中心, 流程间互为市场, 成为扁平而非直线职能的结构

实行市场链的三个转化: 把外部市场目标转化为企业内部目标 把企业内部目标转化为每个人的工作目标 把市场链完成的效果转化为个人的收入 组织结构转变: 扁平化: 以顾客至上为中心, 流程间互为市场, 成为扁平而非直线职能的结构

制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点： ①服务于战略； ②受制于环境； ③政策作支撑； ④长远利益是目标。

4 5. 管理咨询思维 公司战略思维 企业文化思维 人力资源思维内容纲要5 6. 管理咨询思维 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神

“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验

“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验

*……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. *通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈

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