奇瑞KPI绩效管理
一般设计10到15个问题为宜。部门员工满意度调查表可以统一设计，主要反映部门内员工在部门内部管理及个人成长等方面的满意度。重要工作的计划与实施等应有详细记录。被考核部门 负责人签字：日 期上一级部门 负责人签字：日
2010-01-01
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P117 P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2011-06-08
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
一般设计10到15个问题为宜。部门员工满意度调查表可以统一设计，主要反映部门内员工在部门内部管理及个人成长等方面的满意度。重要工作的计划与实施等应有详细记录。被考核部门 负责人签字：日 期上一级部门 负责人签字：日
2012-07-08
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施Session C 人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制
2010-03-15
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2012-01-02
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P82 GE管理方法
定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施Session C 人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制
2009-09-06
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈
2009-12-09
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施Session C 人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制
2011-02-22
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
对销售渠道、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验。 教育水平： 全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。 个人素质： 具有很强的领导和决策能力； 具有良好的公关和协调能力； 出色的行政与人事管理能力； 规划和协调重大交易谈判的能力。
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
对销售渠道、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验。 教育水平： 全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。 个人素质： 具有很强的领导和决策能力； 具有良好的公关和协调能力； 出色的行政与人事管理能力； 规划和协调重大交易谈判的能力。
2010-01-03
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
慢条似理稳扎稳打手脚利落神经紧张喜欢对比过去不喜欢对比过去一般紧迫感高度紧迫感做大量研究只做有直接意义事耐心不耐心以理论决策以个人经验决策喜欢专注一个任务喜欢同时做几个事花时间做决定快速做决定因意外事件而慌乱不受意外事件影响政策
2011-08-01
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P81 锻造精良执行力
“战略家比执行者‘高级’。” “执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。” 6 7. 强调执行就要强调微观管理吗？怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成：
2012-10-11
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P76 现代企业人力资源管理
企 业 人 力 资 源 管 理人力资源管理发展的过程时期主要考量雇主的认知所需技术1990以前生产技术员工需求并不重要纪律制度1990-10员工福祉员工需要安全的条件与机会安全方案，英语课程，激励方案1
2009-06-17
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划
2011-03-19
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P150 建设项目竣工验收废气监测讲稿ppt
臭气性质氨 畜产品农场、鸡类干燥场、复合肥料制造工业、淀粉制造业、鱼的肠和骨处理厂、皮革厂、垃圾处理厂、污水处理厂、饲料和肥料等化工制造厂 特殊的刺鼻味三甲基胺 畜产品农场、鱼的肠和骨处理厂、复合肥料制造工业
2018-10-19
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P132 人力资源体系报告
资源，培养下属等） 与人合作的能力 处理突发事件的能力影响力 人际理解力 成就导向 归纳思维优秀技术员应具备 的能力优秀主管应具备 的能力表象的潜在的By Management dep. editor
2010-06-08
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
公司专业从事给排水阀门和环保水工设备的研发、生产、销售，主导产品为闸阀、蝶阀和环保水工设备，主要产品用于城镇供水系统、工业及生活污水处理系统、各类水利工程等给排水领域。 募集资金运用： 序号 号 22.安徽铜都阀门股份有限公司序号项目名称项目投资额
2009-12-09
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P97 神码员工手册
上进心：通过不断的学习进取，成为专业 人才。 事业心：个人追求与企业追求的高度统一。 企业为你而骄傲。 西安平台员工必读 6. 理 念 篇企业精神把5%的希望变成100%的现实追求卓越 挑战极限 把员工的个人追求 融入到企业的长远发展
2012-07-16
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
适应性 8. 常见人员管理目标绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 9. 常见个人发展目标知识掌握 技能提高 能力发展 观念改变 10. *人才体系Performance Over
2012-03-20
13418
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