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12月全国人大通过的《中华人民共和国宪法》明确规定：“国家推行计划生育，使人口的增长同经济和社会发展计划相适应”。实行计划生育基本国策以来，我国少出生人口近3亿。 23. 70年代重大历史事件建立经济特区

12月全国人大通过的《中华人民共和国宪法》明确规定：“国家推行计划生育，使人口的增长同经济和社会发展计划相适应”。实行计划生育基本国策以来，我国少出生人口近3亿。 22. 70年代重大历史事件建立经济特区

想的干部在同一岗 位任职三年 以上干部锻 炼 干 部跟 踪 评 估 改 进 反 馈充分考虑公司工作需要及个人发展计划组织分析 强处、 弱处、 机会、 不利 排列可提供 锻炼发展 的重要岗 位及要求提出需改 进的地方

助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。

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助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。

助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。

7. 转换审核的审核人天安排a)结合监督审核或复评转换，在正常监督审核或复评基础上增加0.5-1个人天; b)专项审核，安排文件审核0.5人天,现场审核1- 1.5人天. 8. 环境管理体系换版流程新标准的培训

3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手） 4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理）

－员工的评估体系没有根据部门关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程来制定。 并没有人力资源的整体规划及员工职业生涯的发展计划。 －公司人力资源管理功能原先归属于总裁办公室，缺乏富有经验的人力资源主管来制定与公司战略目标一致的人力资源管理的长期整体规划。

行性。 选择适当的宣传推广策略，增强对客户的影响，并节约推广支出。 6. （二）市场分层的方法1、个人客户 可以按照年龄、收入、婚姻和其他资产拥有状况划分，并分析其特征和对金融服务的需要。 香港汇丰银行：

害小富即安的思想开始弥漫；危机意识淡薄； 本位主义、个人英雄主义思想严重， 宗派主义与小团体利益开始出现； 任人唯亲； 经验主义；新源派现象 ； 主观感性的战略和发展计划。缺乏明晰的企业发展战略 没有及时总结和提炼企业的核心理念，核心的价值观有待建设

－员工的评估体系没有根据部门关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程来制定。 并没有人力资源的整体规划及员工职业生涯的发展计划。 －公司人力资源管理功能原先归属于总裁办公室，缺乏富有经验的人力资源主管来制定与公司战略目标一致的人力资源管理的长期整体规划。

通过组织与产品体系，使客户关系具有一定的可继承 前提是具备自身的有竞争力的产品和服务 基本上个人行为，个人因而对此有“垄断性” 双方均为一对一的行为 Case by Case操作 通过寻找枪手，以原始的利益吸引的方式抓住客户

更少的总部员工 扁平的结构 业务单位的结构适应战略指导（地理的/产品的/市场区割的）3、快速的技术创新集中化的技术员工，以追求知识的经济性 分散化的任务队伍，以追求专注、进取心4、削减成本只在整合是十分必要的那些层级上集中员工

第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 3. 培训议程 第三部分：10:30-12:00 系统介绍关键绩效指标