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【企业内训】联系人：张老师 电话：021-62571323-803【说服力】课程体系介绍新员工上岗，个人关键技能总是很难复制？ 老员工做事，总是因为一些电子文档这样的细节耽误？ 员工离职，把公司的机密也一并带走了？

1. START 2. 一个人的远征高三开学第一课 3. 从今天起， 你就是一位真正意义的 高三学生了…… 4. 这个假期你是怎样度过的？ 5. 旅行运动休闲学习…… 6. 作为一个文科生， 这个假期，

协调推进 领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向

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建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系人力资源管理服务 11. 建立eHR管理系统模型 12. 组成部分所有员工拥有个人电脑和相应软件所有员工获得联网支持不同用户的垂直型门户网站，包括员工、经理和HR专家使用的各种工具HR管理项目：在线全面薪酬管理

工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。 3. 培训方式单一、深度不够

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****-主管 ***-高级技术员 ***-高级技术员运行组 **-主管. ***-班长 ***-班长 ***-班长 ***班长 ***高级技术员 ***-技术员 ***-技术员 ***-IPA技术员清洁组 ***-主管

了解PDS的构成 了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有效管理绩效表现，为优秀的人员提供更广阔的发展空间

时，员工也有权利在工作、管理中得其主管的培养、训练与支持、应有机会不断提高自己的能务，在工作中实现个人发展。 合理的绩效管理不仅给工作做出总结、评估，更重的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的

15万，其中朝、满、回、蒙等27个少数民族超过3万。由于森林覆盖面积在73%以上，凭借得天独厚的生态优势，使这里成为联合国可持续发展计划试点市、国家可持续发展实验区，中国优秀旅游城市、中国特色魅力城市、国家卫生城、国家园林城、全国平安县、全国文明城初选入围。海林风光

使得大部分环保产品难以形成规模西北实业必须选择能形成规模的产品,切入环保产业,从而获得快速发展无铅汽油添加剂柴油降凝剂污水处理剂汽油清净剂燃油节油剂水合天然气再生橡胶粉……….公司把主导产品定位于与石油行业相关的环保行业,

(海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统PDS 的主要组成部分 绩效：个人绩效计划、年中回顾、 绩效校准会、年末回顾 发展：个人发展计划、工作和能力概要 人才评审：人才评审、后继计划 14. http://www

翻译：秦鹏、赵颖、朱畅等 2. 第一篇 时间、目标和计划 第二篇 客户中心化推销术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产 3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区

———— 2. 第一篇 时间、目标和计划 第二篇 客户中心化推销术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产目录 3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区

翻译：秦鹏、赵颖、朱畅等 2. 第一篇 时间、目标和计划 第二篇 客户中心化推销术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产目录 3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区

·提供员工对工作表现反馈加以辅导 没有员工发展机制 ·提供员工不断发展、学习和创新的计划 考核员工是否适合该岗位 ·提供职业发展计划 欠缺公司梯队计划的机制 ·人才评估和公司梯队计划员工绩效考核 (Verifying Employee’s

·提供员工对工作表现反馈加以辅导 没有员工发展机制 ·提供员工不断发展、学习和创新的计划 考核员工是否适合该岗位 ·提供职业发展计划 欠缺公司梯队计划的机制 ·人才评估和公司梯队计划员工绩效考核 (Verifying Employee’s

调动全员积极性,发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分：