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顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活

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将开发产品用作对外投资以及分配给股东或投资者；4. 以开发产品低偿债物；5. 以开发产品换取其他企事业单位、个人的非货币性资产。当开发产品所有权或使用权转移，或实际取得利益权利时，视同销售行为确认收入；视同销售行为收入确认的方法和顺序为：1

掌握新型组织结构模式 掌握组织结构设计的程序 7.   一、组织结构设计的基本理论什么是组织？ 两个人以上的社会实体 有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 8. 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。

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业绩管理是各管理层理解与贯彻集团长期战略的重要保证，确保各业务群和各业务单元的目标与总部协调一致。 合适的综合指标是完整的、联接个人努力和集体成就(最终反映到集团全体)的目标体系。以平衡记分卡为代表的评估体系通过引入其他视角(例如

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拓展重点； 战略举措目前，首创股份与多家自来水公司和污水处理单位签订合作意向或框架协议，金额总数接近40亿人民币，供水能力140万吨/天，污水处理能力27万吨/天。产业规模 71. 发展历程199

背景：人类文明极不发达的时候，无君无臣，无上下之道 进入氏族社会，实行氏族民主制，事情由部落会议决定 进入父系氏族，部落首领的个人意志逐渐取代部落会议 3. 此处添加文本公共伦理思想的历史发展问题一：中国传统公共伦理的思想与实

倡业志士 不落俗套的思考者业务建立者 企业家之创造意愿具有正确处理不确定性和不断变化的能力纪律性强 建立个人业绩要点 实施“不找借口的管理风格”提供心理奖励 认可项目探索的自由成为第二层面项目建立者的机会资金奖励集中于增加收入的果断决策者

土地承包法第三十三条 土地承包经营权流转应当遵循以下原则 （一）平等协商、自愿、有偿，任何组织和个人不得强迫或者阻碍承包方进行土地承包经营权流转 （二）不得改变土地所有权的性质和土地的农业用途 （三）流转的期限不得超过承包期的剩余期限

1、遇到问题时可以做出迅速、有效的反应，这是因为权力是集中的——就集中于所有者和他手下的三个管理者手中； 2、责任和职权定位很清楚。每个人都知道自己的工作和任务是什么。这样，就会使寻找借口来逃避责任的行为最小化，而承担责任的行为最大化。所有者供应部经理

能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目 文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施 投资主体 主要由企业、个人投资，经营性投资，企业自主决策。 政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。 主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨款。

结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系，由于部门间缺乏沟通，相对正式的人际关系（包括上下级关系）比较欠缺直接选择“不融洽”的员工

更大的挑战来自于迅速兴起的个人电脑，该种产品引起了计算机行业的重大革命。 11. 第二次兴盛时期1980年9月，IBM成立了相对隔离的个人电脑开发小组。由于摆脱了“惟大型机独尊”、视个人电脑为玩具的那些高层

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含的基本点是： 1）构成正式组织内容的，是人的行为，是个人的行为，不包含个人在内；不是体现个体人格的行为，而是以组织人格为特征的行为。 2）个人所提供的行为或力的相互作用，是正式组织的本质特征。它包含

环境指标应尽可能量化，使其具有可测量性。 38. 第一章　基本术语11.相关方 关注组织的环境表现（行为）或受其环境表现（行为）影响的个人或团体。 39. 第一章　基本术语12.组织（organization) 定义 具有自身职能和行政

重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：

2、管理的变化与发展 ① 从管理科学到管理艺术。 ② 从硬管理到软管理。 ③ 从“手段人”到“目的人”。 ④ 从强调个人间的竞争到重视组 织成员间的合作。 ⑤ 从集中（集权）到分散（分 权）。 8. 跨国公司管理的七大