红鹤沟通-星河湾全程推广上
星级会所，与星河湾经营内容类同（续后表） 17. 北京星河湾棕榈泉国际公寓建筑品质简洁、典雅，细节处理极为精道立面挺拔、大气，具价值感室内设计及装修品质3500元/平米精装，专家国际化、设计细节化、材
2012-11-06
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P89 P89 红鹤星河湾全程推广上
星级会所，与星河湾经营内容类同（续后表） 17. 北京星河湾棕榈泉国际公寓建筑品质简洁、典雅，细节处理极为精道立面挺拔、大气，具价值感室内设计及装修品质3500元/平米精装，专家国际化、设计细节化、材
2012-07-15
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
关键流程驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2009-01-22
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
关键流程驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2011-10-14
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
关键流程驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2011-03-26
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P99 企业持续盈利的关键路径
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 6. 为股东创造财富，持续增加股东价值拥有忠诚的用户，满足用户不断增长的需求。
2010-09-10
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P28 市场竞争分析PPT
守时静音分享提问讨论我们共同的约定 3. 课程大纲 谁是我们的竞争对手 1 主要竞争对手的信息来源2 竞争分析内容 3 竞争分析实例4 4. 第 * 页学习收益掌握竞争分析方法，能结合工作实际进行竞争分析 通过竞争分析，找到有效的竞争办法，提升销售精准度和成功率
2019-07-04
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P59 夯实土肥基础助推农产品质量安全PPT
题！ 3. 主要内容一农产品安全的重要性二 土肥工作存在的问题三 土肥工作发展的思考四北京市土肥技术实践五对相关单位的建议 4. 一、保障农产品安全的重要性（一）影响公众的健康（二）影响政府公信力（三）影响农民的增收（四）易引发贸易争端
2019-05-17
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P25 如何招聘优秀人才
--作为一名销售人员，你比其他销售人员的优势在哪里？为什么？ --请你讲述一个你成功说服别人按照你的想法去做的实例。 --谈谈你如何使产品在激烈的竞争中脱颖而出的实例。 801lzh@163.com 9. 如何招聘优秀人才--谈谈你周围的人对你的评价。
2009-11-02
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P150 食品包装学ppt
名词——为在流通过程中保护食品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等总称 动词——为达到上述目的采用容器、材料及辅助物施加一定技术方法等的操作活动 6. 二、包装术语保质期 预示在任
2018-10-06
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P43 风险管理概述
加拿大皇家银行金融集团 - 结构RBC 银行业 集团 管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/ 库务部 RBC 交易处理 风险控制部 人事部 13. 皇家银行金融集团风险委员会 审计委员
2011-10-18
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P58 销售密笈
了解客户购买个阶段关心的主要问题.十个销售难题之三 5. 令人讨厌的电话销售. 要引起客户的兴趣,提出其面临的关键商业或技术问题.十个销售难题之四 6. 买方认为许多同类产品与服务相差不大. 以与众不同的销售方式,获得特别的效果
2010-11-22
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P34 远卓KPI案例
总体目标提升组织运营能力降低市场信息风险 提高项目决策的准确性 有效的控制实施风险 加强对经济纠纷的处理能力 提升ZDK的资信水平 加强财务控制体系加强战略规划功能 提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力
2009-09-06
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
总体目标提升组织运营能力降低市场信息风险 提高项目决策的准确性 有效的控制实施风险 加强对经济纠纷的处理能力 提升ZDK的资信水平 加强财务控制体系加强战略规划功能 提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力
2012-08-17
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
总体目标提升组织运营能力降低市场信息风险 提高项目决策的准确性 有效的控制实施风险 加强对经济纠纷的处理能力 提升ZDK的资信水平 加强财务控制体系加强战略规划功能 提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力
2009-05-14
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P34 远卓咨询做的KPI方案
总体目标提升组织运营能力降低市场信息风险 提高项目决策的准确性 有效的控制实施风险 加强对经济纠纷的处理能力 提升ZDK的资信水平 加强财务控制体系加强战略规划功能 提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力
2012-12-26
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P54 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
为什么我们总感觉跟着市场在跑？ •••••• 3. 提纲从实例看财务信息化意义 财务管理信息化发展阶段 财务管理信息化实施过程 财务管理信息化关键及难点 财务管理信息化的愿景 4. 从实例看财务信息化案例一：联想信息化建设的例子
2011-08-07
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才 的成长落后于企业的发展 信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以 为企业提供决策支持 资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成
2009-02-21
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P34 管理学控制（PPT演示文档）
（五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 （一）作业管理的一般概念 1、什么是作业管理 2、管理生产率的概念 3、制造业和服务业中的管理
2009-03-20
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P61 南京大学商学院-营销管理
**当今世界正以势不可当的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展。以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。21世纪的营销正是处在这样一个高度竞争、瞬息万变
2010-09-18
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