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 备件管理制度（案） 第一章 总则 第一条 为规范公司备件属性管理、采购、入库、出库及返修的管理和控制，明确各相关审批流程及管理责任，制订本制度。 第二条 备件的定义是在修理设备时用来更换磨损和老化

绩效管理制度 第一条 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，

印章管理制度 1.目的 为保证公司印章使用的合法性、严肃性和可靠性，有效维护公司利益，杜绝违法行为的发生，特制定公司（分公司、项目部）印章管理制度。 2.适用范围 本制度适用于成都成明物业管理有限公司在印章使用中的管理及规范。

社区管理制度 　　社区管理制度 　　第一章总则 　　第1条为建立正常的讨论机制，规范论坛管理，保护广大聊友的正当权益，真正体现 　　公正、公平、公开的原则，为聊友创造一个良好的讨论娱乐环境，特制定本制度。

班级管理制度 无规矩不成方圆。任何一个体系与组织都必须有一种与之相适应的制度来对它进行维护和巩固。一个优秀的班集体离不开具体而明确的班级制度，良好的班级制度有助于班级凝聚力的建设，有利于班级工作的良

印章管理制度 第一篇：印章管理制度 四 川 海 顿 建 材 有 限 公 司 印章管理制度 目的：加强公司印章管理，保障业务工作安全而高效。 范围：公司各部门 权责：财务部负责公司印章保管和监印，对印章遗失和误用负不可推卸的责任。

大小修、予试继电保护、仪表校验后，由有关修、试人员将情况记入记录簿中，并注明是否投入运行，无疑后方可办理完工手续。 第三节 设备缺陷管理制度 第13条 运行中的变电设备发生异常,虽然继续使用,但影响安全运行,均称为设备缺陷,缺陷可分两大类:

1、变更管理制度 为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。 1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

 车间管理制度 2016年元月 车间管理制度 一、目的 为了进一步规范车间管理工作，提高零部件加工效率、质量，降低加工成本，规范加工流程、绩效考核、质量考核、安全考核、工时考核，保证车间各项工作顺利开展

值班管理制度 第一篇：企业值班管理制度 企业值班管理制度 第一条本企业于节假日及工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项： 1、临时发生事件及各项必要措施。

临床检验中心标本管理制度 为规范实验样本的采集、接收及保存，以保证原始标本在采集、接收及保存过程中方法适当，原始标本中待测成分不受影响，特制定本制度。 1.范围 适用于科室所有标本的采集、接收、及保存。

物料管理制度 物料供给商选择制度 SMP-MMP00100 物资采购管理制度 SMP-MMP00200 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 物料贮存管理制度 SMP-MMP00400 成品储存管理制度

 首联商业集团 对外投资管理制度 北大纵横咨询管理公司 二○○三年十月 目 录 第一章 总 那么 2 第二章 投 资 3 第三章 对外投资资产产权界定及其管理 11 第四章 对外投资工程的评估与审查管理

总则 1.1目的 为了使公司的工伤管理规范化、明确工伤报告及费用报销程序，为了预防工伤事故的发生、减少员工和公司损失，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于公司的工伤事故预防、事中控制、事后纠正及各项处理工作。

病区管理制度 1、 病区管理是医院医疗护理，后勤保障的综合管理。护士长是病区管理的具体组织者和领导者，科主任及各级医护人员应尊重和支持护士长履行职责，共同做好病区管理。 2、 保持病区整洁、安静、舒

第二条 本制度适用于集团及各子公司财务部资金管理工作。 第二章 财务资金管理制度 第一条 管理职责 一、财务总监对财务管理制度监督执行和财务管理运行的质量负领导责任。 二、财务管理工作归口于集团公司财

文件编号 H/XDCG-2.03 异动管理制度 编 制 行动成功 日 期 06.07.28 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共7页 批 准 日 期 1．目的 为规划人事异动秩序，合理安排及储备人力资源，特制定本办法。

会议管理制度   一、目的： 为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，统一会议管理模式，特制定本制度。 二、管理职责： 1、公司管理部负责公司会议场地、硬件资源的配置、管理及统筹、协调本制度的执行监督。

照明管理制度 为科学用电、合理用电、有序用电，适应公司电力需求侧管理平台建设要求，为进一步提高节电意识，督促广大员工把节电、节能工作落实到实处，节能降耗并最终实现优质、高效、安全生产，特制定本制度。

资金管理制度 　　资金管理是对企业资金来源及资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作。合理的进行资金管理，能够加强对企业系统内资金使用的监督和管理，规范资金使用及资金业务操作流程，加速资金周转，提高