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公司安全生产领 导小组 1.贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律法规； 2.研究和制订公司各项安全生产管理制度与应急预案； 3.研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划； 4.组织重大安全生产事故应急救援、事故调查与处理；

(A)。A.决策表 3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B.公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈

····································⋯⋯ 2 7 岗位职责和管理制度··················，·····························

..................................... 140 17．1．2 员工需求分析流程...........................................

保证行动计划的有 序开展和有效落实，学校还依据文件内容，成立了）6 项突出问 题专项治理行动组、管理制度标准建设行动组、管理队伍能力建 设行动组、管理信息化水平提升行动组、文化育人创新行动组、 质量保

提。[答案]对 对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺。[答案]错 岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是 能力强的员工的积极性。[答案]对

2、正确认识新阶段工会管理面临的新问题 近年来，随着设计走向市场和设计部门业务范围不断扩大，设计行业的职能 也发生了很大的改变，员工队伍壮大了，工会的队伍也随之壮大，工会队伍内在 机构的变化，无疑给工会工作带来新的挑战。 2.1、组织管理难

协调、控制和监察等手段，提高工作效率 这一目标所进行的管理活动。 传统人事管理与人力资源管理比较 员工不再是成本，而是极其宝 贵 的“资 源”，应 尽 力 助 其发 挥 潜 能，而不是一味地减低成本。

4、熟练掌握公司各银行户头（单位名称、开户银行名称、银行账号）。 （三）工作要求 1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 3、 准确收付现金，妥善保管现金及有价证券，保证资金安全。

度，是约束和规范公司管理行为的准则，是减少风险的重要措 施。 内控手册，不是一个新构思、新创新的体系，而是在公司现有 的内部控制和管理制度的基础上，按照《企业内部控制基本规 范》的要求将各部门、各岗位的内部控制过程集合成较为系统 的书

项目机构职责5 ( H S S E ) 部门和岗位 职责和权限 供 应 部 ⑴负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料 设 备供应计划并负责具体实施； ⑵负责对由本工程项目

可能性越大。 企业安全工作重点是第二类危险源的控制问题。 [2013 年真题]某小型私营矿山企业的员工腰挎手电筒，将一包用报纸捆扎的炸药放在休息室的电炉子旁边， 边烤手取暖，边与带班班长聊天。根据危险

2.2 企业应建立健全安全风险隐患排查治理工作机制，建立2 安全风险隐患排查治理制度并严格执行，全体员工应按照安全 生产责任制要求参与安全风险隐患排查治理工作。 2.3 企业应充分利用安全检查表（SCL）、工作危害分析

素养；(5)心理素养。 简述群体凝聚力与员工个人成长的关系。[2017 年 6 月试题] 答：群体凝聚力对于个人的成长面言也是一件利弊参半的事情，从有利于员工成长的一面来说，群体凝 聚力强的群体使人产

(A)A.战略分析 对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述，通过积累、汇总和分类，得出市级工作对员工 的要求的方法是(D)。D.典型事例法 分类招聘广告中一种能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在寻找工作的人的便宜且最为常见的

区域培训中心的职能是推进执行营销中心总部组织或要求的培训项目；依据业 务发展需要，有针对性规划本区域内各级员工培训计划，制订培训方案；检查、指导、 支持与评估区域内各项目的培训工作。 4.2.2 区域培训小组与培训专责人

答：斯坎隆制度是以它的创始人斯坎隆命名的一种管理制度。斯坎隆原是拉帕因梯钢铁厂的工会负责人 （后任麻省理工学院教授），1938 年该厂濒于破产。在斯坎隆的创议下，制定出劳资合作的管理办法， 推行民主化的组织变革。他所提出的管理制度被许多工

做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地 开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘 制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责 人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工

我们物业具有管理的责任， 但是不能否认的是每 一个业主也有维护小区治安的责任和义务， 我们只要建立起完善的管理制度， 创 建出一个良好的治安环境就表示我们履行好了自己的职责， 但不能要求我们对小4 / 9 区发生的所有治安事件负全责。

金业务 的不相容岗位实施分离，相关机构和人员相互制约，确保了货币资金的安全。 （3）实行全面预算管理制度。为确保公司战略目标的实现，建立健全内部约束 机制，规范管理，提高公司资源使用效率，公司推行了全面预算管理，制度约束