企业绩效管理习题
1.绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和( )。 A.业绩主导型 B.效果主导型 C.创新主导型 D.效益主导型 2.对品质主导型绩效考评的表述,正确的是( )。 A.考评工作以员工工作态度为主 B.考评者对考评指标的标准容易把握
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1.绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和( )。 A.业绩主导型 B.效果主导型 C.创新主导型 D.效益主导型 2.对品质主导型绩效考评的表述,正确的是( )。 A.考评工作以员工工作态度为主 B.考评者对考评指标的标准容易把握
季度考核 10 三 年度考核 10 第三部分 生产基地绩效考核 12 第四部分 支持和职能部门绩效考核 14 第五部分 试用人员和见习人员见习考核 16 一 试用人员绩效考核 16 二 见习人员绩效考核 17
崇义章源钨业股份有限公司位于崇义县城北郊,始创于1990年,是集采矿、选矿、冶炼、制粉、硬质合金与钨材生产和深加工、贸易为一体的集团型民营企业。公司现有员工2000多人,其中高级技术人员200多人,总资产为12
长期激励制度方案框架 一、 业绩股票激励制度的长期激励约束作用 1、 业绩股票激励制度是指确定一个合理的业绩目标和一个科学的绩效评估体系,如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了股东预定的业绩目标,则从净利润中提
项目经理个人业绩总结 xxx同志,xx年参加工作,2008年以来担任xxxx工程项目经理。 作为一名老党员,工作务实,作风严谨,善于学习。在施工一线上埋头肯干,爱岗敬业、勤劳诚恳以实际行动时刻履行党员义务。
1. 现代企业绩效管理 2. 现代企业人力资源的基本特点和谐社会的构建与企业发展观念的创新:以人为本的企业生态发展观念 企业发展的根本战略-人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心
制造行业浅析 制造行业浅析 一,制造单位数量 据了解,**省机械行业规模以上企业881家,**机械工业形成了轨道交通、汽车、工程机械、电工电器4个具有较为明显区域性优势的产业。
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模具制造合同 委托方(甲方): 承接方(乙方): 甲方委托乙方设计制造以下 个件零件(见下表)的冲压模具共副,经双方协商,订立协议如下: 1:甲方需外发的模具件名、件号及模具尺寸、重量、单价等资料祥见甲乙双方确
制造异常反应表 部门 编号 日期 订单号码 产品名称 完成日期 预定 实际 异 常 停电 机械故障 待原料 等物料 人力不足 质量异常 原 因 拟 定 处 理 对 策 批 示 生 室 产 意 管 见
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员工手册(制造类) 公司简介 A公司创建于一九九X年末,是专业生产各种规格高频直缝碳钢焊管的现代化新兴企业。是A集团、B集团、C公司共同投资的中外合资企业。公司以巨资引进美国、德国、台湾等国
制造部文件整理流程 目的:规范文件管理 工作范围内容:人员资料档案、工作联络单、排产单、日报表、陪送差异表、周报表、盘点表、配方表-------等制造部各类资料。 责任人:宋庆明 监督人:潘志勇 工作流程:
学习智能制造相关知识的总结 通过学习有关智能制造的视频和资料,熟悉了智能制造的基本概念内涵、特征、发展策 略和途径,以及相关的指导文件。通过学习智能制造相关知识,结合公司现实情况,发挥个 人及团体优势
,现予以批准颁布实施。 本手册是公司质量管理体系法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理: 年 月 日 任 命 书 为了贯彻执行ISO9001:
机柜设计制造简介 北京恒立铭电子技术有限公司(原北京北分恒立电子技术有限公司)始建于1997年,是全国著名的机柜设计制造公司。公司设计和制造的恒立铭品牌系列机柜,面向IDC机房、数据中心,提供满
制造部改善提案书 提案人 所属部门 工号 提出日期 NO: 提案类别 成本o 效率o 品质o 5S o 安全o 其他o 现在的做法及缺点(附图): 我的提案(改善要点:具体、扼要、附图): 改善后预想效果(优点):