57通用技术集团发展战略
集团有良好业务基础或能把握业务关键成功要素的行业和商品领域高度专业化经营 通过沿价值链的前伸后延和电子商务等新手段的运用，为国内外客户提供全面增值服务 最终成为一个同行业领先的项目和商品供应链管理服务商
2011-06-21
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P150 P115 ATK东风战略咨询报告
本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主
2009-03-17
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P62 KA管理培训课程-62页
KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统 是否有贴牌产品 未来的发展 13. 卖场合作策略KA管理之二
2009-05-08
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统 是否有贴牌产品 未来的发展 13. 卖场合作策略KA管理之二
2019-02-16
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P62 KA管理培训课程
KA终端合作需了解内容公司基本情况，如背景、门店概况； 关于采购方面的问题 合同条款和商业信用问题 关于商品的价格问题 关于促销方面的问题 关于物流方面的问题 是否有电子支持系统 是否有贴牌产品 未来的发展 13. 卖场合作策略KA管理之二
2009-03-09
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P40 PPT教程用图表说话
产品A产品B产品C总计1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月1224013175*产品销售量，单位：千美元你的注意可能集中在1月至5月的总销售额变化趋势以及销售额格随时间变化的规律，那么你的信息就是:
2012-08-18
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P40 新思境PPT教程用图表说话
产品A产品B产品C总计1月882671212月943081323月1033681474月1133971595月1224013175*产品销售量，单位：千美元你的注意可能集中在1月至5月的总销售额变化趋势以及销售额格随时间变化的规律，那么你的信息就是:
2009-08-17
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P141 北大投资银行课程讲义（2)
940 1680 2000基本的财务比率 16. 损益表一、产品销售收入 减：产品销售成本 产品销售费用 产品销售税金及附加 二、产品销售利润 加：其它业务利润 减：管理费用 财务费用 上年实际 本年累计
2011-05-21
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国，顺德 2003年12月20日 咨询服务合同附件一 2. BJS-90503-043-02-01-C*内容 页码A. 项目背景 3 B. 项目目标、具体内容和方法
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国，顺德 2003年12月20日 咨询服务合同附件一 2. BJS-90503-043-02-01-C*内容 页码A. 项目背景 3 B. 项目目标、具体内容和方法
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国，顺德 2003年12月20日咨询服务合同附件一 2. BJS-90503-043-02-01-C*内容 页码A. 项目背景 3 B. 项目目标、具体内容和方法
2012-08-17
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P61 品牌塑造与营销策略
例1：家庭快餐——麦当劳 安全的轿车——VOLVO 最真的产品——可口可乐 29. *例2：英国市场汽车品牌定位图大众 可信赖 奥迪 实用的科技突破宝马 驾驭者的车奔驰 尊贵的机械雪铁龙 舒适超凡富豪 安全/耐久捷豹
2009-12-22
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P118 实达阶段一报告
6亿元人民币针打终端VCDPOSATMPC其他PC针打终端VCD其他喷打喷打POSATM5 7. 电脑产品代理/ 经销商(2.7亿)消费电子产品代理 /经销商(1.3亿)大行业客户 (4.6亿)一般商用客户消费用户以产品为主导的实达营销/销售体系
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
6亿元人民币针打终端VCDPOSATMPC其他PC针打终端VCD其他喷打喷打POSATM5 7. 电脑产品代理/ 经销商(2.7亿)消费电子产品代理 /经销商(1.3亿)大行业客户 (4.6亿)一般商用客户消费用户以产品为主导的实达营销/销售体系
2009-12-08
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2
2010-04-23
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P56 产品生命周期理论
产品形象 包括质量、性能、外观、包装、商标等。 2.经营形象 包括经营作风、管理效率、财务资信、履行合同的信用、技术开发、市场拓展、人事制度、就业条件、职工福利、价格策略、售后服务等。 3.人员形象 包
2012-04-23
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例7 9. 高效业绩管理体系的主要特征以业绩合同的方式考核多项指标的综合执行结果 关键业绩指标以价值创造为导向，反映当年工作重点 与个人奖金 直接挂钩
2012-11-17
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