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财务副总流程图 董事会 参预制定 总经理、董事会批准 财务管理中心中层 财务经营计划 职业道德 文化程度 专业知识 管理能力 工作经历 身体素质 年度企业财务状况分析总结验结 参预制定 建议 聘任 批准

速 ），每次更改报价时无需每个分部安装，只需更改服务器数据即可。 能让设计师及时查到公司产品最新报价及重点推荐产品。 为设计师或材料专员提供在线订购。 4. 运营管理系统能解决的一些问题核算员 解决现操作不规范的问题（操作不够严谨）

政部经理则应根据情况依相关规定的手续处理。 5.5.3停用的印章于行政部封存三年后予以销毁。 6流程图 有需求部门 行政部/财务部 总经理 输出记录 申请报告 提交印章刻制、改刻、废止申请报告 审批 实施办理

 商品退货流程图 1．销售退货流程 客户：退货通知 业务员：查明原因或通知技服人员查明原因（Y/N） 继续与客户查找原因 Y N 业务员：填写工作联系单通知维修部 业务主管：审批，货物退回维修部，并通知仓库（Y/N）

单位合同业务流程图 合同调查 合同谈判 合同文本拟定 合同审核 合 同 签署 合同履行 合同归档 合同纠纷 归口部门负责组织涉及业务承办的部门联合进行调查 根据市场的实际情况选择恰当的洽谈方式，超过

公司相关部门 ａ）相关部门包括设计部、业务部、销售部； ｂ）包括例行调研和专项调研； ｃ）明确调研内容、目的和要求 输入 提出调研要求 销售部经理 a） 指定调研小组负责人； b） 如需请专业公司负

办理信访工作流程图 办理 信访工作流程 图 信访工作包括: 书记信箱,院长信箱,来信,来访及上级信访部门转来的信访批办件的办理工作.学院办公室一般事务管理岗负责书记信箱,院长信箱,群众来访,和群众来信的办理工作

 集团投资决策流程图 业务拓展部 投资委员会 董事会 集团中、长期发展战略 开始 集团投资战略 总经理 主管副总 （一） 否 决 提出项目投资 的目标与构想 项目信息 否 立项 建议 立项 建议 否

 合同订立流程图 预算造价部、财务部、工程部或开发部或综合配套部、总工办、财务总监、经理、执行董事审核（批） 招标代 理机构 起草 合约部 修改 　　　　　　　　　　　　　　 合同签定 (合约部) 　　　　　　　　　　

b） 文件签收登记表 安全配套单位进场 输出 销售部委托物业对进场配套单位进行管理 商铺租赁工作流程图 YOUR LOGO 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

党群工作部流程图

会计核算部部长流程图 总经理 及时向资金管理部门提供所需的会计核算资料 完善帐款管理制度 会计核算组织程序 各岗位人员的聘任 部门组织结构 会计核算制度 制定 批准 会计核算部部长 财务副总经理 及

无机卷帘工艺流程图 1．卷轴 根据加工单理解工艺要求→开领料单领料→调试锯床→合理锯焊管→拼焊→校正→除锈→焊加强板→划线→打洋冲眼→钻孔→攻丝→上螺丝→拧紧螺丝→两端修毛刺→焊接轴头→焊接相套→刷防锈漆→包装→贴标签→堆放→入库

整改提高阶段流程图 高台县保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段流程图(一) 高台县保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段流程图（二）时 间 具体工作内容及要求转 段 安 排 召开党委（总支）先进性教育活动第三阶段动员部署会议。

 **乡垇背村地震应急处置流程图 抢险救灾组:*** 有感地震发生 应急结束 应急救援总结评估 抢险救援 *** 医疗救护组:*** 村抗震应急工作领导小组分析灾情 *** 初判报告并上报镇抗震救灾指挥部

人力资源规划操作流程图示战略计划 • 宗旨 • 环境 • 目标 • 战略 经营计划 • 计划方案所需资源 • 组织策略 • 新项目开发 • 并购计划 年度计划 • 目标 • 预算 • 项目计划与安排

 销售出库流程图 商务部：审核销售预算清单，是否底于最低售价，是否超过信用范围，是否有足够的存货（Y/N）输入订单 返回商务修改 营销中心主管：批准销售订单。 仓库：审核销售预算清单、订单，准备货源（Y/N）

销售业务流程图 客户签订买卖合同后 贷款 分期付款 一次性付款府库演、 在合同中约定的签约日期前三至五天，由相关售楼人员发放通知客户付款或办理贷款。 客户按时付款 客户未按时付款 如在催告函中约定的

 运销部工作流程图 运 销 部 总经理 供货商 (1) (5) (14) (21) (9) 财务 (2) (6) (15) (16) (20) (13) 站台 (3) (4) (10) 港口 客户 （22）

标书评审控制流程图 收集信息 与顾客沟通，识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 制作标书，确定产品要求 设计部 本公司其它要求 生产车间 销售经理 标书评审 质量部 产品经理 是否中标