记录控制流程图
记录控制流程图 编制记录表式编码规定 编制记录表式 需新增记录表式 记录表式不适应 记录表式表式登记备案 记录表式印制 记录表式使用 采取纠正措施 记录质量监督检查 Y 记录收集和整理 记录归档保存
您在香当网中找到 601671个资源
记录控制流程图 编制记录表式编码规定 编制记录表式 需新增记录表式 记录表式不适应 记录表式表式登记备案 记录表式印制 记录表式使用 采取纠正措施 记录质量监督检查 Y 记录收集和整理 记录归档保存
市政府及办公室公文办理流程图 目录 一、收文办理 2 (一)中央文件、省委文件、市委文件 2 (二)密码电报 3 1.主送市政府的密码电报 3 2.主送市政府办公室的密码电报 3 (三)国务院及国务院办公厅、省政府及省政府办公厅文件
训练纪录/考核/存档 核准 END 部门培训申请表 年度培训申请汇总表 年度培训计划表 培训签到表 培训程序流程图 培训记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
遵义市迎红小学疫情报告流程图 发现疑似病人或病人 报告给疫情报告人 通知学生监护人 报告给校长 指定专人送医就诊 去医院就诊 排除 诊断为传染病或疑似病人 班级恢复正常活动 启动学校疫情应急预案 报告辖区社区医院或疾病控制中心
行政处罚通用流程图 备案 当场行政处罚 简易程序 监管 发现 填《行政处理通知书》送当事人 构成犯罪移交司法机关 直接送达 继续调查 自动履行 采纳 解除控制 入库 查封扣押 事先告知 陈述申辩 没收
房地产退房流程 退房申请单 客户提出退房申请 财务经理、主管副总经理审批确认 ⑤ 财务部收入会计,核对收款到账情况 ④ 销售部经理进行审批 ③ 客服部审核收款记录,后批复 ② 业务员注明核实的退房原因,提出意见,并注明历次付款情况,同时附交款凭证(发票、收据等) 财务部出纳根据审批结果,进行付款 业务经理核实后批复
新员工入职培训流程图 (附件1) (执行人) 相关文件 入职培训通知单 人事部 F1 协调培训讲师确定培训时间 人事部/各部门 实施培训 各部门培训人 核实培训结果填写培训记录表 培训讲师/培训对象
房地产公司运作流程图 项目市场前期调研 不可开发项目 可开发项目 项目调研报告 项目可行性研究报告 商业策划书及报告 筹资开发 商业经营策划 成立项目公司 项目现场管理 项目总结报告 房产预售 新项目调研
采购控制流程图 提出采购申请 部门领导批准 汇总编制物资供应计划 分管领导批准 实施采购 产品检验 是否合格 入库 执行不合格品控制程序 N 建立供方档案 本文档由香当网(https://www.xiangdang
公司员工招聘管理流程图 招聘工作流程: 1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。 2、人力资源部审核,报请公司领导审批。 3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。 4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。流程图如下:
校学校管理工作流程图 向管理要质量,只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规范化、程序
确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www
物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部 生管部
提出申请。 申报城乡居民最低生活保障流程图 发放低保金 街道办事处和镇人民政府入户调查 街道办事处和镇人民政府进行初审 寿县城乡医疗救助业务流程图 寿县辖区内的城乡低保对象、农村五保对
教导处工作流程图 (一) 德育工作 1、学生大型社会实践 校长室 统计未参加人数办好退款手续 卫生室 教导处 总务处 所需医药用品 购买准备待用 食堂 广泛征求师生建议 确定实践活动地点 当天就餐人数
公司 KPI 绩效考核流程(拟)主管领导与部门经理沟通每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理
物资仓储管理流程图 开始 原材料 产成品 ①办理入库 原材料明细账 ②物资台帐 出库单 存储办理 领料单 ③办理出库 原材料明细账 ④物资盘存 废品处理方案 审核 废品处理
流动资产管理会计流程图 财务副总 信用政策与应收帐款的控制 应收及应付款项管理 存货的控制 存货的计划 存货的管理 应收帐款的计划 货币资金管理要求 货币资金的控制 货币资金的管理 流动资产的构成 岗位职责
公司绩效考核管理工作流程图 流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录 公司绩效考 No Yes 讨论改进建议 兑现绩效考核奖 检查,督促任务完成 自评,提交自评结果 初评 考核专题会议考评 各部门制定季度工作目标