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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2012-10-23    27619    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26266    0
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 常用数据传输接口PPT

S1302和DS18B20三款芯片的使用方法和应用过程。 2. 12.1 I2C总线AT24C02设计 12.1.1 I2C总线概述 I2C总线全称是Inter-Integrated Circuit总

2019-05-27    1829    0
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 第二章 程序的灵魂-算法 ppt

本章要点算法的概念 算法的表示 结构化程序设计方法 3. 主要内容2.1 算法的概念 2.2 简单算法举例 2.3 算法的特性 2.4 怎样表示一个算法 2.5 化程序设计方法 4. §2.1 算法的概念 广

2018-11-29    1916    0
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 精益制造的14项管理原则

1. **丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则(美)杰弗里·莱克著;李芳龄译 2. **齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System

2009-07-06    27402    0
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 业务流程化管理

事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结事项 起点事项 终点事项 4.5 线路 线路是指“在业务流程图中从起点事项开始,顺着箭头所指的方向,通过一系列事项和箭线连续不断到达终点的一条通路。 8. 4.6

2010-10-24    31750    0
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 业务流程整理培训资料

企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司 XXXXXXX有限公司Date1 2. 业务流程整理概述 20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习 25分钟 问题交流 10分钟提

2012-02-14    14110    0
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 最全ppt教程

2. PPT的制作原则简化文本 控制文本大小 避免糟糕的图文编排 保持视觉平衡 保持简介有力的版面设计 3. 简化文本保持简单 限制要点与文本数量 一张幻灯片上只列出一个主题思想 内容务必做到精简、短少、涵盖重点

2009-08-24    10851    0
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 PPT基础教程

2. PPT的制作原则简化文本 控制文本大小 避免糟糕的图文编排 保持视觉平衡 保持简介有力的版面设计 3. 简化文本保持简单 限制要点与文本数量 一张幻灯片上只列出一个主题思想 内容务必做到精简、短少、涵盖重点

2009-12-17    7966    0
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 1-1电气控制系统图识读

1. 掌握电气原理图的绘制规则 能识读电气原理图 能识读电气元件布置图 能识读电气安装接线图 §1—1 电气控制系统图识读 学习目标 2. 课题引入 我们使用平面磨床加工工件表面时,按下启动按钮后,工

2020-04-21    1201    0
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 ISOTS16949内审员培训

-ISO/TS16949目标 -认证好处 -规范要求结构 第二部分:ISO/TS过程方法简介 -过程及过程方法 -汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分:体系的特殊要求

2012-12-22    14299    0
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 流程再造與企業信息化

011问题定义顾客调查差异分析雇员调查五因素模型数据收集数据分析工作抽样成本分析实施瓶颈分析平衡记分卡职员表工厂巡视流程图组织图问题分析计算机仿真统计工具决策树利害关系者分析项目管理技术运营咨询的过程与工具 14. http://www

2012-06-03    22638    0
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 毕马威上海电力业务流程重组培训

20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6

2009-01-22    9204    0
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 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程

20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6

2011-10-14    10998    0
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 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训

20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6

2011-03-26    13177    0
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 产品质量先期策划和控制计划PPT

团队的努力(横向职能小组是重要方法); 从产品的概念设计设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。一、什么是APQP? 4. 汽车行业特点-高附加值时间与进度 稳定的好产品

2019-04-26    1727    0
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 一汽集团采购战略简介

1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)

2009-10-05    24155    0
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 116职业人能力提升的23种常用方法

职业人能力提升的23种 常用方法加入WTO:危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法 目标树、优先顺序排列法、鱼骨图法、心理图像法

2010-02-16    15973    0
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 操作箱及二次控制回路讲义ppt

1. 二○一一年一月操作箱知识讲义 2. 目 录1 三相操作箱 2 分相操作箱 3 断路器操作机构原理图 3. 1 三相操作箱KKJ为磁保持继电器,合闸时该继电器动作并磁保持,仅手跳才复归,保护动作或开

2018-09-25    2493    0
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 经典流程--系统分析方法

7. 业务流程分析 业务流程图(Transaction Flow Diagram , 简称 TFD )就是用一些尽可能少的规定的符号及 连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图易 于阅读和理解,是分析业务流程的重要步骤。

2009-06-23    18969    0
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