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项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时

项目的基本概念 一、项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时

三、产品专业化流水生产线 2种常见类型： 工艺加工制造流水生产线(fabrication line) 装配流水生产线(assembly line) 插图 49. (1) 流水生产线的选择考虑适用于大批量、品种非多样化的生产

二、产品组合 1、产品线的宽度，是指在产品组合中包含的产品线的多少。 2、产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的多少 。 3、产品组合的深度，是指产品线中的每一产品所包含的不同花

(本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 2，操作要求：按工艺要求画出控制流程图； 写出梯形图程序或语句程序（考生自选其一）； 用FX2系列PLC简易编程器或计算机软件进行程序输入；

资源部IT部财务部作 业 流 程 9. 然后分别按不同级别的流程用不同的表格进行绘制（5）简单的流程图符号延滞时间流程的总时间多长？完成每一环节的时间和环节之间的停顿时间？ 依赖关系哪些地方的任务依赖于其他任务的输出？

3. 项目的定义项目的定义 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。

制造管理的基本思维目标：低成本、优质量、高效率指标：资金占用周期短、资金占用数额小企业制造系统Q0Q1T设施设计与现场改善、 物流、信息流集成R=Q1-Q0TR=企业效益TR的大小取决于R以及n， 而上述两项取决于：市场营销、生产计划

设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备的选择 第八章 物流分析案例《设施规划与物流分析》目录

组成SCR-M自动调速系统的起动环节.是后面学习的一个重点. 2.电枢电路串外接电阻起动 右图为具有三段起动电阻的他激电动机电路原理图和起动特性, 其起动特性就是前面刚刚学习过的一种人工机械特性. 16. 5.直流他激电动机的制动特

以保证后面的信号处理器有高的处理精度。 16. 7. 微电子化和模块化结构 在现代有源相控阵雷达和数字波束形成(DBF)系统中, 通常需要几十路甚至几千路接收机通道。如果采用常规的接收机工艺结构, 无论在体

（2）资料分析的开始点不同 定量：资料收集并录入以后才开始；定性：从资料收集阶段就同步进行，直至研究工作结束。 6. 3.定性资料分析与定量资料分析的区别（3）与社会理论间的关系上不同 定量：与理论关系紧密、

广州丰田培训管理 2. 课程目的培训销售店内种子讲师，降低广州丰田与销售店培训成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培训，不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售店内部培训，及时解决销售过程中发生的问题

顾客与产品线的获利率成本VS竞争者的成本 成本下降率 间接费用（占营收的比例）营运资本比率 现金运转期(cash-to cash cycle) 主要资产类别的ROCE 资产利用率收获顾客与产品线的获利率

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人力资源管理系统设计方案管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 目 录存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系

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改 进虚线代表信息流；实线代表产品流 7. ISO与流程管理的关系规范提升流程管理和ISO9000体系是相互穿插的关系 8. ISO要求流程表述的文档标准化1、封面（略） 2、流程图范例：流程图权责相关文件表格Who

任人，梳理要点、难点、数据，寻找最优解；对难题进行头脑风暴，最终统一思想、方案，固化结论。在事情结束之后，从头梳理事件。对责任人、数据、流程等方面进行分析总结，为下次行动提供改善的依据。有不同意见需领