羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
1. 12-6-changan-x长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 – 研讨会 – 重庆长安汽车集团有限公司 重庆, 2001.12.11Project name or document title
2010-12-03
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P114 P100 制造业职业病危害因素识别
异常气压： 高气压、低气压 噪声、振动 非电离辐射： 如可见光、紫外、红外、激光等 电离辐射： 如X射线、γ射线等物理因素如附着于皮毛上的炭疽杆菌、甘蔗渣上的真菌、医务工作者可能接触到的生物传染性病源物等。生物因素
2020-05-19
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P68 生产管理培训
部分为中种中量生产方式。 （2）每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备，特别是个别型订货生产方式。 （3）使用的设备大都为通用机或通用生产线。 7. 多种少量订货式生产工厂的特性 （4）产品制造期随制程变更而异。
2011-01-22
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理移动和无线技术服务战略 移动和无线技术
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理移动和无线技术服务战略 移动和无线技术
2012-12-05
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P14 目标管理与操作流程
2、 3、 4、SMART 原 则 9. 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分 10. 六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分 11. 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化 12. 八、目 标
2009-11-09
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P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
2、 3、 4、SMART 原 则 9. 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分 10. 六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分 11. 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化 12. 八、目 标
2011-12-23
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P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
2、 3、 4、SMART 原 则 9. 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分 10. 六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分 11. 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化 12. 八、目 标
2009-05-19
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P49 质量理念培训
2. 目 录 汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程 通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造业对供应商要
2010-10-02
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
500/ 客户DM 2,800/ 客户客户接触点 购物 电视/媒体 电话/移动电话 银行业 体育运动 汽车Discussion_Paper_SAG.ppt 8. 客户关系管理是提升股东价值的关键手段市场和客户价值举例客户关系管理市值
2011-12-19
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P34 肺结核患者健康管理服务规范ppt
各级各类医疗卫生机构的职责职责疾控机构定点医疗机构非定点医疗机构社区卫生服务中心（站）识别症状者+++（推荐）X线检查++痰菌检查++/-诊断++疫情报告++疫情监测++转诊+追踪++患者管理+++实施感染控制++
2019-06-08
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P76 危险和可操作性研究
为什么要进行HAZOP分析1 5. 设计满足规范要求，并不代表设计是最优化，规范通常只是最低标准设计所采用的安全手段尚不能满足实际安全生产的要求，并不满足业主对安全的需求设计通常考虑实现各种工况下的设计意图，但有可能忽视
2020-05-19
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P63 HACCP基础知识培训教材-64页
。从此，Pillsbury公司的体系作为食品安全控制最新的方法被全世界认可。但它不是零风险体系，其设计目的是为尽量减小食品安全危害。 2 3. HACCP的发展历史 1970年代 HACC
2012-06-05
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P63 3HACCP基础知识培训教材
。从此，Pillsbury公司的体系作为食品安全控制最新的方法被全世界认可。但它不是零风险体系，其设计目的是为尽量减小食品安全危害。 2 3. HACCP的发展历史 1970年代 HACC
2012-02-01
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
HEMS在流程中的位置 9. 定单获取－销售定单定单执行－生产定单滚动预测月度定单周定单排产定单拉料配送生产线 按单生产事业部 成品库直发客户工贸客户每月1次 三个月： 2预测+1定单 符合率低每月锁定日 交货期到周(内)
2011-03-22
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P34 应用型创新人才的知识、能力与素质
正视我国大多数工业企业技术落后的现实，在追赶最新科技成果的同时，努力在技术转移与生产应用上下功夫，注意培养大批素质高、技术创新能力强的一线技术应用型人才，而不是过分注重高层次人才培养，这有助于企业获得新的竞争力，提高企业的经营业绩水平，对
2011-09-23
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P53 2020年春节前全员安全教育ppt
实到位2生产工艺指标的规范操作是否严格执行，操作规程的贯彻落实与控制情况，变更后的工艺是否有工艺流程图，职工是否掌握工艺流程及相关控制指标4消防器材维护保养情况，消防设备设施台账是否健全，是否定期进行检查
2020-02-07
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P20 2第三方物流-北方工业大学
(海量营销管理培训资料下载)海尔第三方物流的发展战略 市场定位以大型生产/ 商业/电子商务集团为对象；服务包括物流系统评估/设计/咨询/全程代理。发展战略整合企业内外物流资源，联合储运公司，信息平台低成本扩张，重视市场营销品牌
2011-09-26
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P144 092项目评价与项目管理
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。 属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。
2009-03-03
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P139 ISO9001：2000条文讲解
“应当，Should”，表示建议，仅起指导作用 ISO9001：2000取代： ISO9001：1994 质量体系---设计/开发，生产，安装和服务的质量保证模式 ISO9002：1994 质量体系---生产，安装和服务的质量保证模式
2011-11-08
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