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绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效管理沟通远景与领导组织的基础设施解决问题的流程人力发展

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5精品工程生产线5个步骤(PDCAS)5个平台目标管理精品策划过程控制阶段考核持续改进科技人力资源劳务物资安全 23. 技术质量体系5.5精品工程生产线——“5.5 精品工程生产线”循环流程图 24. 商

营销战略（措施）营销组合策略销售管理策略客户服务策略产品策略 价格策略 分销策略 促销策略营销体系设计 营销队伍建设 业务流程优化全过程服务策略 技术服务策略保障/服务决定 8. 企业总体战略目标的实

会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管理团队综合集成能力不足，各阶段工作在顺向和逆向上多有脱节，如设计工作常脱离决策要

IBM； 惠普； Dell。电信行业： AT&T； 朗讯科技； 诺基亚。制造业： 摩托罗拉； 柯达； 福特汽车。建筑、工程行业： Bochtol； Chevron； 美国军方工程公司。源：美国著名大学Berkeley项目管理研究中心

组织工作是指根据组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 “组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地协调、

较中要进行n-j次两两比较。 经过第二趟(共4次比较与交换)后，得到次大的数8。注 15. 程序流程图如下： 16. 程序实例7.3： #include void main() { int a［10］;

产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。 订货型生产——企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产。

双代号网络图又称为箭线型网络图，它用箭线表示作业 （或工序）及作业之间的相互关系，每条箭线的箭头和箭尾 各有一个圆圈，圆圈上编有号码。如：①②③AB 单代号网络图又称为结点型网络图，它用结点表示作业， 用箭线表示作业之间的逻辑关系，一道作业用一个结点表示，

中国电能质量标准简介常用电参数测量 ★ 变频调速系统的测量 ★ 功率因数、最大需量与电费 ★ 两瓦特计法：测量三相三线制系统 ★ 直流耦合与交流耦合 示波表：波形采集、记录与分析 ★ 示波表的带宽、采样率与真实带宽 ★

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成本差异的计算分析 2. 预算管理** 预算的编制 预算的调整 预算的分析与控制 4. 生产管理 生产计划管理 产品设计、流程与安装管理 产品品质管理/检验和试验 5. 研发 产品开发 技术开发 3. 采购管理** 库存管理

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产品市场充分竞争 资本市场足够完备 对经营者恰当的激励：如期权激励 对经营者的约束机制：合理设计经营者的货币收入， 以约束经营者追求非货币化收入的动机（如在职消费） 经营者对职业发展的考虑（Career

5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)物流系统的定义 所谓物流系统是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的要素统一体。 物流系统的要素主要有3个： 仓储 运输（包括干线运输和配送运输） 信息 其他还有装卸、流通加工、包装等等

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6、壮大数字经济延迟符可删除促进新兴产业加快发展。深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术、高端装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济。坚持包容审慎监管，支持新业态新模式发展，促进平台经济、共享经济健康成长。报告原文热点解读：