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目 录CONTENTS01浅谈安全赶走“节后综合症”身边的“危害因素”安全（行为）管理应急管理结束语（安全文化）0203060504 4. 1浅谈安全 5. 马斯洛”的需求层次理论安全需要 6. 风险无处不在

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1. 决策模拟——案例实战之心得 2. 经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略

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木桶原理（HR管理是块短木板） HR（特别是核心HR）的流动性 HR对提高企业竞争力起到了至关重要的作用 8. 木桶原理图示 9. 木桶原理水桶盛水量取决于最短的那块木板，而不是最长的那块木板。 要想迅速、有效地增加水桶

乘客从马车上摔下去。1902年在纽约举行的一场汽车竞赛场上，一名赛车手为防止在高速中被甩出赛车，用几根皮带将自己和同伴拴在座位上。竞赛时，他们驾驶的汽车因意外冲入观众群，造成两人丧生，数十人受伤，而这

二、2005年轿车市场形势预测 三、轿车市场中长期发展趋势判断 四、未来竞争格局与主要厂商竞争优劣势分析 五、汽车厂商和经销商应该把握的几个方向内 容 3. 中国可持续发展论坛一、2004年轿车市场形势分析 4.

1. 重型汽车市场前景及新进入企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准，不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟

原 理 2. 认识城市 城市的特色＋作用＋城乡差别＋城市与城市化 规划城市 前期调研＋现状分析＋规划设计（各种层次的规划） 建设与管理城市 规划的实施＋保护＋政策法规的制定＋执行 3. 第十一讲 城市规划的编制体系主要内容提要

项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间9月3日9月25日10月28日11月19日 业务流程

　　　经过柱塞不断地往复运动来完成对被充气瓶的氧气充填工作。 28. 4．2 电器原理氧气充填泵的电器原理图 29. 5．1 设备使用前的基本要求5.1.1、 充填泵应选择在干净无油污的房间内进行工作，使用环境的温度不低于0

产品组合是某销售者售与购买者的一组产品，它包括所有产品线和产品项目。产品组合的包括以下概念：产品项目。即产品大类中各种不同品种、规格、质量的特定产品，企业产品目录中列出的每一个具体的品种就是一个产品项目。产品线。产品线是许多产品项目的集

越大，其机理可用“杠杆模型图”来表述：交付质量 问题产品设计工艺设计生产制造使用统 计工具 方法设 计高质 量低成 本产品使用 统计 工具 设计 工艺 参数遵循质量 控制程序， 使用统计过 程控制方法