5销售物流管-北方工业大学
域，优越的渠道结构能够带来竞争优势。 美国营销协会把分销渠道定义为“公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销商、批发商与零售商的结构，通过这种结构，进行产品或服务的营销活动。” 4. 分销渠道关系管理
2010-02-15
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P21 P21 销售物流管-北方工业大学
域，优越的渠道结构能够带来竞争优势。 美国营销协会把分销渠道定义为“公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销商、批发商与零售商的结构，通过这种结构，进行产品或服务的营销活动。” 4. 分销渠道关系管理
2011-12-20
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
组后的贸易业务，要向项目管理和商品供应链管理服务商转变战略转型项目管理 商品供应链管理外贸公司外贸代理竞争三角行业垄断 技术领先全案解决 资源整合成本优势 差异化竞争三角理论战略转型方向市场 壁垒方案
2010-10-19
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P17 電子資源管理系統介紹
連線資訊： 連線範圍、帳號申請、代理伺服器設定、同時上線人數、全文格式/軟體需求、使用指引、其他注意事項5 6. 電子資料庫：館員維護維護資訊： 查詢介面、使用來源、代理公司、硬碟位置、分享目錄、備份光碟資訊、統計取得、作業系統
2012-04-16
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P10 月度工作报告工作报告ppt
省委内供超市：2800 6 国药控股：2780 合计：94352元 5. 三 3月份意向客户情况分析 一 湖南卫宁贸易：代理商客户，目前处于初合作阶段，主要合作方向是线上线下渠道客户，包含长沙市公品商城，通过第三方运营。都是公品商城的大户
2019-04-04
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P133 主营业务发展战略设计
懂技术人才缺乏 对产品有一定熟悉程度 27. 渠道能力大代理商合作关系比较稳定 对代理商谈判能力逐渐加强 代理渠道扩展顺利 代理商数量少 代理商网络能力不强 代理商服务能力不高经销商需求波动大 经销商合作关系不稳定
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
懂技术人才缺乏 对产品有一定熟悉程度 27. 渠道能力大代理商合作关系比较稳定 对代理商谈判能力逐渐加强 代理渠道扩展顺利 代理商数量少 代理商网络能力不强 代理商服务能力不高经销商需求波动大 经销商合作关系不稳定
2012-04-18
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P72 企业管理调查报告
业务员代理其他同类产品，对公司利益、形象造成了重大损失原因分析危害条件xx铝板价格较高，销售有一定困难，而业务员要收回前期攻单的投入。 业务员利益驱使。 公司对业务员的管理控制不利，出现代理其他产品
2009-12-24
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P72 企业管理调查报告
业务员代理其他同类产品，对公司利益、形象造成了重大损失原因分析危害条件xx铝板价格较高，销售有一定困难，而业务员要收回前期攻单的投入。 业务员利益驱使。 公司对业务员的管理控制不利，出现代理其他产品
2017-07-13
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P21 2020年民法典进校园普法主题班会PPT模板
在法律上你属于什么人关于0至8周岁的无人《民法典》第二十条:不满八周岁的未成年人为无民事行为能力人，由其法定代理人代理实施民事法律行为。买文具、水、坐公交车可以吗?将自己的压岁钱无偿捐赠可以吗?关于8至16周岁的限
2020-11-20
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P23 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页
点建立多产品线的代理商管理平台（PAGER、增值事业部有独立的代理商管理体系） 代理商订货完成后，通知生产中心生产并向代理商发货 目前有储运功能（发货时间） 代理商管理的功能（给代理商折扣、广告费用和行政命令的发布）
2009-02-26
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P95 奥美1989培训
的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共 识？而我们是否能清楚分辨广告资产及一个广告创意之间的差异 ？ ——如果有差异的话。
2011-03-21
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P95 奥美广告_大创意(1)
的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共 识？而我们是否能清楚分辨广告资产及一个广告创意之间的差异 ？ ——如果有差异的话。
2009-02-07
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P95 奥美广告_奥美春季训练教材
的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共 识？而我们是否能清楚分辨广告资产及一个广告创意之间的差异 ？ ——如果有差异的话。
2009-02-09
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P41 家电企业渠道模式分析
5. 区域多家经销商制的定义所谓区域多家经销商制，就是指生产企业在一定的市场范围内选择多家批发企业代理分销自己的产品。 6. 区域多家经销商制组织结构 7. 区域多家经销商制的长处 由于是多家批发商同
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
5. 区域多家经销商制的定义所谓区域多家经销商制，就是指生产企业在一定的市场范围内选择多家批发企业代理分销自己的产品。 6. 区域多家经销商制组织结构 7. 区域多家经销商制的长处 由于是多家批发商同
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
5. 区域多家经销商制的定义所谓区域多家经销商制，就是指生产企业在一定的市场范围内选择多家批发企业代理分销自己的产品。 6. 区域多家经销商制组织结构 7. 区域多家经销商制的长处 由于是多家批发商同
2009-04-25
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P127 企业融资专用模版
2002年3月完成50家医院试用，******。 ****（生发药） 正在争取****的全国独家代理。 **** 目前已与****医药研发中心签定了合作研发协议，预计2~2.5年可上市。 ****
2011-11-26
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P54 银行业务流程及内部控制
6. 代理发行、代理兑付、承销政府债券Date6 7. 第二个主题的业务范围、组织机构及内控要点7.买卖政府债券 8.从事同业拆借 9.买卖、代理买卖外汇 10.提供信用证服务及担保 11.代理收付款项及代理保险业务
2009-09-18
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P25 A公司B区域2002年营销工作计划
2. 一、市场分析 3. （一）、回顾2001年市场的变化 出现一批小型的区域代理商，各手机厂商逐步优选自己的代理商，细化代理产品 出现一批有代表性的专营店、大店，逐步站稳市场，小店逐渐淘汰 各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略
2011-02-25
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